무엇을 위한 방법론인가

스타트업을 비롯하여 많은 신생 벤처들이 자신들의 문화를 설명할 때 “우리는 Agile(애자일)을 해요”라고 말하곤 합니다. 오늘은 애자일 방법론에 대한 질문을 던져볼까 합니다.

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애자일은 한다는 것은 무엇을 의미할까요? 애자일 방법론은 왜 나왔을까요? 스크럼, 반복주기개발, XP와 같은 것들을 하면 애자일하게 일한다고 말할 수 있는 것일까요? 기존의 Waterfall(워터폴) 방식이 애자일 방식 보다 성공확률이 항상 떨어질까요?

애자일을 도입하여 프로젝트를 성공시키기 위해서는 애자일이 나온 이유를 생각해 봐야 합니다. 단지 워터폴 방식이 구식이고 문제가 많아서 애자일이 나온 것이 아닙니다. 애자일이 나온 이유는 시대가 변했기 때문입니다. 소프트웨어 제품에 대한 환경 변화 때문만이 아니라, 사람들의 생활 방식과 가치관 변화가 개발 환경 변화와 결합되면서 필연적으로 나오게 된 것입니다. 사람의 사고와 행동 양식이 바뀌면서 자연스럽게 애자일을 추구하게 된 것이죠. 따라서, 사람을 이해하지 않고 애자일을 대하면 그것은 껍데기일 뿐입니다.

애자일은 무조건 해야 하는 것, 반드시 좋은 것이 아니라 우리 조직과 맞느냐를 끊임없이 고민해야 합니다. 동일한 프로젝트를 한 명의 PM이, 동일한 방식으로 역량이 같은 두 팀을 데리고 진행한다고 가정해 봅시다. 모든 것이 같다면 동일한 결과가 나와야 하지 않을까요? 하지만, 이는 소설책에나 나올 법한 얘기입니다.

팀 구성원들이 애자일을 어떻게 바라보고 이해하고 있는지에 따라 어떤 팀은 생각했던 이상의 결과가 나올 수 있고, 어떤 팀은 애자일 때문에 실패할 수도 있습니다. 애자일이 실패하는 대부분의 경우는 구성원이 애자일을 이해하지 못함에도 강요했기 때문입니다. 결국 사람의 문제가 프로젝트의 성공을 결정합니다.

사실 애자일하게 일한다는 말은 많은데 그에 비해 실제로 애자일을 해서 성공한 사례는 적은 편입니다. 관리자가 아닌 실무자의 입장에서 평가했을 때 그 만족도가 떨어지기 때문입니다.

애자일이 모두의 성공이 되지 못하는 이유는 사람을 이해하지 못하고, 애자일이라는 멋진 방법론에만 현혹되기 때문입니다. 하나의 방법론일 뿐인 애자일에 성공여부를 기대하거나 왠지 애자일을 해야만 멋지다는 생각에서 출발하는 거죠.

프로젝트가 데드라인에 맞춰 결함 없이 출시되었다고 하더라도 그 일을 함께 했던 구성원이 번아웃(burnout)되거나 삐뚤어져 버린다면 이는 유사실패라고 생각합니다. 프로젝트 성공의 기준은 결과만이 아니라 구성원의 만족도가 얼마나 높느냐도 함께 평가되어야 합니다. 관리자라면 이러한 마인드를 반드시 가져야 합니다.

애자일은 단순한 방법론이 아니라 사람에 대한 철학입니다. 사람의 마음은 방법으로 얻을 수 없죠.
지금 애자일을 하고 있다면, 혹은 도입을 하고자 한다면 구성원들에게 물어보세요. “당신은 애자일을 어떻게 이해하고 있습니까? 애자일에 만족하십니까?”라고. 만약 팀 구성원들이 워터폴 방식을 원한다면 그것이 바로 애자일이 될 것입니다.

무엇을 위해 애자일 도입을 원했는지를 잊지 마세요. 늘 끊임없이 되새기고 조직의 상태를 체크하세요. 프로젝트를 위해, 동료를 위해 그리고 당신을 위해.

글: 데모데이
출처: http://goo.gl/i8pLAL