“K-POP 산업의 올바른 수도꼭지의 역할을 할래요”
‘피크닠’ 서비스를 운영중인 아이콘캐스팅 황재근 대표는 한국의 글로벌 문화를 책임지는 K-POP 산업을 이끌고 있는 아이돌과 팬들을 잇는 다리 같은 역할을 하고 싶다고 했다. 이미 버블, 위버스 등 유명한 팬과 아이돌의 소통 플랫폼이 있는데 아이콘캐스팅의 피크닠이란 플랫폼은 어떤 차별점이 있을까. 그가 말하는 ‘올바른 수도꼭지’란 무엇일까.
포토카드 등 굿즈에 대한 팬들의 소비를 촉진하는 시스템으로 위버스, 버블 등 엔터테인먼트 소속사가 운영하는 팬 플랫폼이 있다. 하지만 팬들의 의견이나 요청을 충분히 반영하기 어려운 구조라고 황 대표는 말한다. 팬들을 그저 단순히 ‘소비자’로서 다뤄지고 있다는 지적이다.
최근 일본에서 발생한 세븐틴 앨범이 무더기로 버려진 사건이 있었다. 멤버의 포토카드를 위해 대량 구입 후 버렸을 것으로 추정된다. 앨범 발매 당일에만 226만 장 넘게 팔렸다.
“팬들은 CD를 듣기 위해서 앨범을 구매하지 않는다. 앨범 속 내 ‘최애’의 포토카드를 얻기 위해서였죠.”
황 대표는 이런 현상이 환경 문제 뿐만 아니라 건강한 팬덤 문화 형성에 악영향을 미친다고 강조했다.
그래서 그는 오프라인이 아닌 온라인 포토카드로 관심을 돌렸다. 이른바 디지털 자산 개발이다. 또 팬들은 아이돌의 꾸며진 모습도 좋아하지만, 일상 속 모습에 더 열광한다고 한다. 음악방송 대기실에서 찍힌 미방용(방송에 나가지 않는) 사진이나 영상을 팬들은 더 소중하게 생각하고 소비하고 싶어한다는 것이다. 그는 피크닠에서 디지털 자산으로 포토 카드를 희소성에 기반해 제공한다.
포토 카드를 온라인으로 안전하게 배포할 수 있을까?
온라인으로 제공되는 디지털 사진이라면 보안 문제와 불법복제 유포에 대한 우려는 어떻게 해결할까?
황 대표는 “팬들이 직접 찍은 비공식 콘텐츠가 유출되는 사례가 많고, 이를 법적 문제로 다루는 것은 팬과 소속사 간의 갈등을 초래할 수 있죠. 디지털 자산이 팬들의 ‘감정’과 연결되어 있다는 점에서 어떻게 안전하게 제공할 수 있을지에 대한 고민을 지속하고 있습니다”라고 고민을 털어놓았다.
완전한 해결책은 아니지만 보안 서비스 기업인 파수와 제휴해 DRM을 적용하는 등 다양한 방법을 강구하고 있다. 그는 “기술적으로 더 나은 서비스를 제공하지 않으면, 팬덤 서비스는 장기적으로 지속될 수 없다. 기술 기반에서의 경쟁이 결국 플랫폼 간의 차이를 만들고 있으며, 이를 통해 팬들의 수요를 더 잘 맞추는 것이 중요하다.”고 말했다. 투표 시스템이나 상품 구매 등에서의 기술적 차이가 플랫폼의 성공을 좌우하게 됐다는 말이다.
팬덤 시장은 글로벌화되고 있으며, 각국의 팬들은 문화적 차이를 보인다. 황 대표는 “예를 들어, 미국 팬은 짐승돌 스타일을 선호하고, 남미 팬은 희망적인 가사에 끌린다는 특징이 있어요.” 이런 데이터를 통해 각 지역의 팬들에게 맞는 콘텐츠 제공과 마케팅 전략이 필요하다고 그는 지적한다.
데이터 분석과 차별화된 콘텐츠를 제공하는 것이 팬덤 플랫폼 분야 경쟁에서 중요한 차별성을 제공할 것으로 그는 생각한다. 이를 위해서 투표 등 갑작스럽게 몰려드는 트래픽을 조절할 수 있는 백엔드 기술이 필요하다.
“아이콘캐스팅은 인공지능 기술을 통해 데이터 분석과 서비스 최적화를 이루기 위해 노력중이다”
예상보다 빠르게 K팬덤 시장이 글로벌화 되면서 대형 기획사나 기술회사마저도 갑작스럽게 몰려드는 팬들의 티켓 판매 수요나 투표 등에서 서버가 먹통이 되어버려 소중한 비즈니스 기회를 날리는 경우를 종종 겪게 된다. 이를 해결하지 않으면 국내 엔터테인먼트 시장의 지속 가능성에도 부정적이 영향을 미치게 될 것이라고 황 대표는 지적한다.
“올바른 수도꼭지 역할을 할래요”
그래서 그는 수도꼭지론(?)을 거론했다. 그는 물을 얼마나 원하는지, 물을 누가 원하는지 정확히 알고 필요한 만큼 나눠 조절해서 주는 식으로 서비스를 고도화하겠다고 말한다. 아이돌에 대한 정보와 팬들에게 줄 선물을 물로 비유한 것이다. 아이돌과 팬을 잇는 플랫폼이 수도꼭지로 비유된다.
황 대표는 수요와 공급을 알맞게 제공하는 걸 목표로 피크닠을 앞으로 더 발전시킬 예정이라고 포부를 밝혔다.
이 인터뷰는 벤처스퀘어 인터뷰 1000 프로젝트의 일환으로, 현 시대의 대한민국 스타트업 생태계 인물과 기업을 조명하여 기록으로 남기는 기사 시리즈의 일환입니다. 개별 인터뷰 요청은 이곳에서 설문을 남겨주시고 여러 건 의뢰는 유상으로 진행되므로 editor@venturesquare.net 으로 문의주시기 바랍니다.
K-Fandom Platform, 'PeakNip' Evolving into Digital Asset
“I want to play the role of a proper faucet for the K-POP industry.”
Iconcasting CEO Hwang Jae-geun, who operates the 'Peaknip' service, said that he wants to act as a bridge between idols and fans who are leading the K-pop industry responsible for Korea's global culture. There are already famous fan and idol communication platforms such as Bubble and Weverse, so what makes Iconcasting's Peaknip platform different? What is the 'right faucet' that he is talking about?
There are fan platforms operated by entertainment agencies, such as Weverse and Bubble, that promote fan consumption of goods such as photo cards. However, CEO Hwang says that the structure is difficult to sufficiently reflect the opinions or requests of fans. He points out that fans are simply treated as 'consumers'.
There was a recent incident in Japan where a bunch of Seventeen albums were thrown away. It is believed that they were bought in bulk for the members' photocards and then thrown away. Over 2.26 million copies of the album were sold on the day of its release.
“Fans don’t buy albums to listen to the CDs. They buy them to get photocards of their ‘favorites’ from the album.”
Representative Hwang emphasized that this phenomenon not only causes environmental problems, but also has a negative impact on the formation of a healthy fandom culture.
So he turned his attention to online photo cards instead of offline ones. This is called digital asset development. He also said that fans like idols’ decorated appearances, but they are more enthusiastic about their everyday appearances. He said that fans value and want to consume unreleased photos or videos taken in music show waiting rooms more. He offers photo cards as digital assets based on their rarity at PeakNip.
Can I safely distribute photo cards online?
How do we address security concerns and concerns about illegal distribution of digital photos online?
CEO Hwang expressed his concerns, saying, “There are many cases where unofficial content taken by fans is leaked, and dealing with this as a legal issue can lead to conflict between fans and agencies. We are constantly thinking about how to provide digital assets safely, as they are connected to fans’ ‘emotions.’”
Although it is not a perfect solution, various methods are being explored, such as applying DRM in partnership with security service company Passu. He said, “If we do not provide a technically better service, fandom service cannot be sustained in the long term. Competition based on technology is ultimately creating differences between platforms, and it is important to better meet the needs of fans through this.” He said that technical differences in voting systems and product purchases have determined the success of the platform.
The fandom market is globalizing, and fans in each country show cultural differences. “For example, American fans prefer the beastly idol style, while South American fans are drawn to hopeful lyrics,” says Hwang. He points out that this data is needed to provide content and marketing strategies tailored to fans in each region.
He believes that data analysis and providing differentiated content will provide important differentiation in the fandom platform sector. To do this, backend technology that can control sudden traffic surges such as voting is needed.
“Iconcasting is working to achieve data analysis and service optimization through artificial intelligence technology.”
As the K-fandom market globalizes faster than expected, even large agencies and technology companies often experience server failures due to sudden influx of fans’ ticket sales or voting, resulting in the loss of valuable business opportunities. CEO Hwang points out that if this is not addressed, it will have a negative impact on the sustainability of the domestic entertainment market.
“I want to act as a proper faucet.”
So he brought up the faucet theory. He said that he would improve the service by knowing exactly how much water is wanted and who wants it, and dividing and controlling it as needed. He compared information about idols and gifts to fans to water. The platform that connects idols and fans is likened to a faucet.
CEO Hwang expressed his ambition to further develop PeakNip in the future with the goal of providing an appropriate balance between supply and demand.
This interview is part of the Venture Square Interview 1000 Project , a series of articles that document and highlight the people and companies in the current Korean startup ecosystem. For individual interview requests, please leave a survey here . Multiple requests will be processed for a fee, so please contact editor@venturesquare.net .
K-ファンダムプラットフォーム、デジタル資産に進化する「ピークアンカー」
「K-POP産業の正しい蛇口の役割を果たします」
'ピークアンカー'サービスを運営中のアイコンキャスティングファンジェグン代表は韓国のグローバル文化を担当するK-POP産業をリードしているアイドルとファンをつなぐ橋のような役割をしたいとした。すでにバブル、ウィバスなど有名なファンとアイドルのコミュニケーションプラットフォームがあるのに、アイコンキャスティングのピークのようなプラットフォームはどんな差別点があるのだろうか。彼が言う「正しい蛇口」とは何だろうか。
フォトカードなどグッズに対するファンの消費を促進するシステムとして、ウィバス、バブルなどエンターテイメント所属会社が運営するファンプラットフォームがある。しかしファンの意見や要請を十分に反映しにくい仕組みだとファン代表は言う。ファンをただ単に「消費者」として扱われているという指摘だ。
最近日本で発生したセブンティーンアルバムが蒸し捨てられた事件があった。メンバーのフォトカードのために大量購入後捨てたと推定される。アルバム発売当日だけで226万枚以上売れた。
「ファンはCDを聴くためにアルバムを購入しません。アルバムの中の私の「最愛」のフォトカードを得るためでした。」
黄代表はこのような現象が環境問題だけでなく、健康なファンダム文化形成に悪影響を及ぼすと強調した。
それで彼はオフラインではなくオンラインフォトカードに興味を向けました。いわゆるデジタル資産開発だ。またファンたちはアイドルの飾られた姿も好きだが、日常の姿にもっと熱狂するという。音楽放送待合室で撮られた未放送用（放送に出ない）写真や映像をファンはもっと大切に考えて消費したいということだ。彼はピークトレイからデジタル資産としてフォトカードを希少性に基づいて提供する。
フォトカードをオンラインで安全に配布できますか？
オンラインで提供されるデジタル写真なら、セキュリティ問題と違法複製の流布に対する懸念はどのように解決するのだろうか？
ファン代表は「ファンが直接撮った非公式コンテンツが流出する事例が多く、これを法的問題として扱うことはファンと所属事務所との葛藤を招く可能性があります。デジタル資産がファンの「感情」とつながっているという点で、どのように安全に提供できるかについての悩みを持続しています」と悩みを打ち明けた。
完全な解決策ではないが、セキュリティサービス企業の波数と連携してDRMを適用するなど、さまざまな方法を講じている。 「技術的に良いサービスを提供しなければ、ファンダムサービスは長期的に続くことはできません。技術基盤での競争が最終的にプラットフォーム間の違いを生み出しており、これを通じてファンの需要をよりよく合わせることが重要だ」と話した。投票システムや商品購入などでの技術的差異がプラットフォームの成功を左右することになったという。
ファンダム市場はグローバル化しており、各国のファンは文化的な違いを見せている。ファン代表は「例えば、アメリカのファンは獣のスタイルを好み、南アメリカのファンは希望的な歌詞に惹かれるという特徴があります。」こうしたデータを通じて、各地域のファンに合ったコンテンツ提供とマーケティング戦略が必要だと彼は指摘する。
データ分析と差別化されたコンテンツを提供することは、ファンダムプラットフォーム分野の競争において重要な差別性を提供すると考える。このためには投票など突然集まるトラフィックを調節できるバックエンド技術が必要だ。
「アイコンキャスティングは、人工知能技術を通じてデータ分析とサービス最適化を達成するために努力中だ」
予想より早くKファンダム市場がグローバル化し、大型企画会社や技術会社さえも突然集まってくるファンのチケット販売需要や投票などでサーバーが食い込みになって大切なビジネス機会を飛ばす場合をしばしば経験することになる。これを解決しなければ、国内エンターテイメント市場の持続可能性にも否定的に影響を及ぼすだろうと黄代表は指摘する。
「正しい蛇口の役割を果たします」
それで彼は蛇口論（？）を取り上げた。彼は水をどれだけ望むか、水を誰が望むかを正確に知り、必要に応じて分けて調整してくれるようにサービスを高度化すると言う。アイドルに関する情報とファンに与える贈り物を水でたとえたのだ。アイドルとファンをつなぐプラットフォームが蛇口に例えられる。
黄代表は需要と供給を適正に提供することを目標にピークアンカーを今後さらに発展させる予定だと抱負を明らかにした。
このインタビューはベンチャースクエアインタビュー1000プロジェクトの一環で、現時代の大韓民国スタートアップ生態系人物と企業を照明して記録として残す記事シリーズの一環です。個々のインタビューリクエストはこちらからアンケートを残してくださり、複数件の依頼は有償で行われますので、 editor@venturesquare.netまでお問い合わせください。
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