시총 10조원대 양자컴퓨터 기업 일군 한국인의 20년 도전기
“파괴적 혁신은 시장이 모르는 것에서 시작된다”
[실리콘밸리, 미국] “불과 엿새 전만 해도 시가총액 107억 달러였는데, 하룻밤 새 절반이 날아갔죠. 이는 오히려 양자컴퓨터의 파괴력을 보여주는 증거입니다.”
세계 최고 양자컴퓨터 기업 IonQ의 공동 창업자 김정상 듀크대 교수가 지난 10일, 실리콘밸리에서 열린 UKF 2025 스타트업 서밋에서 20년간의 혁신 여정을 공개했다. 엔비디아 젠슨 황 CEO가 CES 2024에서 “양자컴퓨터 상용화에 15~20년이 걸릴 것”이라 언급한 직후 열린 강연이어서 현장의 관심이 뜨거웠다.
“2004년, 전문가들은 양자컴퓨터 실현에 50~100년이 걸린다고 했습니다. 바로 그때 도전을 시작했죠.”
1988년 서울대 물리학과에 입학해, 스탠퍼드 박사를 거쳐 벨 연구소까지 진출했던 그가, 안정적인 과학자의 길을 접고 불확실한 도전을 선택한 순간이었다.
그는 혁신의 3단계를 제시했다.
“과학적 발견, 기술적 돌파, 지속가능한 혁신이라는 세 단계가 있습니다. 현재 양자컴퓨터는 1960년대 초기 컴퓨터와 같은 단계에 있어요. 젠슨 황의 발언은 역설적으로 20~30년 후 양자컴퓨터 기업이 엔비디아처럼 3조 달러 기업이 될 수 있다는 의미죠.”
“자동차가 발명되기 전 사람들에게 물었다면 ‘더 빠른 말’을 원했을 것입니다.”
김정상 교수는 클레이튼 크리스텐슨의 ‘파괴적 혁신’ 이론을 인용하며, 진정한 혁신은 시장조사나 고객 피드백으로는 찾을 수 없다고 강조했다.
그는 플래시 메모리의 성공 사례를 들었다.
“처음에는 하드디스크를 대체할 수 없었지만, CD와 필름이라는 틈새시장을 공략했죠. 용량 10MB로도 충분한 시장을 찾아 성장했고, 결국 하드디스크를 완전히 대체했습니다. 파괴적 혁신은 항상 예상치 못한 곳에서 시작됩니다.”
김정상 교수는 성공적 혁신의 필수 요소로 ▲비대칭적 우위 확보 ▲기초 지식과 창의성의 결합 ▲최고 인재와의 협업을 꼽았다. 그는 “진정한 리더십은 앞에서 끌고 가는 게 아니라, 함께하는 사람들이 최고의 성과를 낼 수 있는 환경을 만드는 것”이라고 강조했다.
‘운’에 대한 그의 해석도 독특했다. “운 좋은 사람이 계속 운이 좋아 보이는 건 준비가 있기 때문입니다. 엔비디아가 AI 시대의 승자가 된 것도 30년간의 꾸준한 기술 개발이 있었기에 가능했죠.”
2,000여 명의 청중 앞에서 그는 마지막으로 후배 창업자들에게 조언했다.
“돈이 아닌 임팩트에 집중하세요. 유니시스 김종훈 회장님이 해주신 말씀입니다. 사업에는 돈을 벌 때도, 못 벌 때도 있습니다. 하지만 당신이 하는 일이 세상을 바꾼다면, 결국 성공할 수 있습니다.”
강연을 마친 김 교수는 “미래는 불확실하지만, 그 불확실성 속에 기회가 있다”며 “도전을 두려워하지 말라”고 강조했다. 그의 말이 끝나자 현장에서는 환호성이 터져 나왔다.
IonQ Co-founder Professor Kim Jeong-sang: “When experts say ‘no’, that’s when innovation begins”
A 20-year challenge for a Korean who started a quantum computer company with a market cap of 10 trillion won
“Disruptive innovation starts with what the market doesn’t know.”
[Silicon Valley, USA] “Just six days ago, the market cap was $10.7 billion, but half of it disappeared overnight. This is actually evidence of the destructive power of quantum computers.”
Professor Jeongsang Kim of Duke University and co-founder of IonQ, the world’s leading quantum computer company, revealed his 20-year innovation journey at the UKF 2025 Startup Summit held in Silicon Valley on the 10th. The lecture was held right after NVIDIA CEO Jensen Huang said at CES 2024 that “it will take 15 to 20 years to commercialize quantum computers,” so the audience’s attention was heated.
“In 2004, experts said it would take 50 to 100 years to realize a quantum computer. That’s when we started the challenge.”
It was the moment when he, who had entered Seoul National University's Department of Physics in 1988, received a doctorate from Stanford, and then went on to Bell Labs, gave up the stable path of a scientist and chose an uncertain challenge.
He proposed three stages of innovation.
“There are three stages: scientific discovery, technological breakthrough, and sustainable innovation. Current quantum computers are at the same stage as computers in the early 1960s. Jensen Huang’s remarks paradoxically mean that in 20 to 30 years, quantum computer companies could become $3 trillion companies like Nvidia.”
“If you asked people before the invention of the automobile, they would have said, ‘I want a faster horse.’”
Professor Kim Jeong-sang cited Clayton Christensen's theory of 'disruptive innovation' and emphasized that true innovation cannot be found through market research or customer feedback.
He cited the success story of flash memory.
“At first, it couldn’t replace hard disks, but it attacked the niche market of CDs and films. It found a market that was sufficient even with a capacity of 10MB, and eventually it completely replaced hard disks. Disruptive innovation always starts from unexpected places.”
Professor Kim Jeong-sang cited the following as essential elements for successful innovation: ▲securing asymmetrical advantage ▲combining basic knowledge and creativity ▲collaborating with top talent. He emphasized, “True leadership is not about leading from the front, but creating an environment where people can achieve the best results.”
His interpretation of 'luck' was also unique. "The reason lucky people continue to look lucky is because they are prepared. Nvidia became a winner in the AI era because of 30 years of steady technological development."
In front of an audience of about 2,000, he gave his final advice to junior entrepreneurs.
“Focus on impact, not money. This is what Chairman Kim Jong-hoon of Unisys said. In business, there are times when you make money and times when you don’t. But if what you do changes the world, you will eventually succeed.”
After finishing his lecture, Professor Kim emphasized, “The future is uncertain, but there are opportunities in that uncertainty,” and “Don’t be afraid of challenges.” As soon as he finished speaking, cheers erupted from the audience.
IonQ共同創業者のキム・ジョンサン教授「専門家ら「ダメ」とする時が革新の始まり」
時価総額10兆ウォン台の量子コンピュータ企業一軍韓国人の20年挑戦機
「破壊的な革新は市場が知らないことから始まる」
「シリコンバレー、米国」これはむしろ量子コンピュータの破壊力を示す証拠です。
世界最高量子コンピュータ企業IonQの共同創業者キム・ジョンサンデューク大学教授が去る10日、シリコンバレーで開かれたUKF 2025スタートアップサミットで20年間の革新旅程を公開した。 NVIDIA Jensonの黄CEOがCES 2024で「量子コンピュータの商用化に15〜20年かかる」と述べた直後に開かれた講演であり、現場の関心が熱かった。
「2004年、専門家たちは量子コンピュータの実現に50～100年かかる」と述べた。まさにその時挑戦を始めました。」
1988年ソウル大学物理学科に入学し、スタンフォード博士を経てベル研究所まで進出した彼が、安定した科学者の道を折り、不確実な挑戦を選んだ瞬間だった。
彼はイノベーションの3段階を提示した。
「科学的発見、技術的突破、持続可能な革新」という3つの段階があります。現在、量子コンピュータは1960年代初期のコンピュータと同じ段階にあります。ジェンセンファンの発言は、逆説的に20～30年後に量子コンピュータ企業がNVIDIAのように3兆ドル企業になることができるという意味です。
「自動車が発明される前に人々に尋ねたら、「より速い馬」が欲しかったでしょう。」
キム・ジョンサン教授はクレイトン・クリステンソンの「破壊的イノベーション」理論を引用し、真のイノベーションは市場調査や顧客フィードバックでは見つけることができないと強調した。
彼はフラッシュメモリの成功事例を聞いた。
「最初はハードディスクを置き換えることはできませんでしたが、CDとフィルムというニッチ市場を攻略しました。容量10MBでも十分な市場を見つけて成長し、結局ハードディスクを完全に置き換えました。破壊的なイノベーションは常に予期せぬ場所から始まります。」
キム・ジョンサン教授は成功的革新の必須要素として▲非対称的優位確保▲基礎知識と創意性の結合▲最高人材とのコラボレーションを挙げた。彼は「真のリーダーシップは前から引きずるのではなく、一緒にいる人々が最高の成果を出すことができる環境を作ること」と強調した。
「運」に対する彼の解釈も独特だった。 「幸運な人が運が良く見えるのは準備ができているからです。 NVIDIAがAI時代の勝者になったのも、30年間の着実な技術開発があったから可能でした。」
2,000人余りの聴衆の前で彼は最後に後輩創業者たちに助言した。
「お金ではなくインパクトに集中してください。ユニシスキム・ジョンフン会長様がしてくださった御言葉です。ビジネスにはお金を稼ぐ時も、稼げない時もあります。しかし、あなたがすることが世界を変えれば、結局成功するでしょう。」
講演を終えたキム教授は「未来は不確実だが、その不確実性の中に機会がある」とし「挑戦を恐れてはいけない」と強調した。彼の言葉が終わると現場では歓声が出てきた。
IonQ 联合创始人 Kim Sang-sang 教授表示：“当专家说‘不’时，创新就开始了”
一个韩国人创办市值10万亿韩元量子计算机公司的20年历程。
“颠覆性创新始于市场未知的事物。”
【美国硅谷】“就在六天前，市值还是107亿美元，但一夜之间损失了一半。 “这恰恰证明了量子计算机的破坏力。”
全球顶级量子计算机公司 IonQ 联合创始人、杜克大学教授 Kim Sang-sang 10 日在硅谷举行的 UKF 2025 创业峰会上透露了自己 20 年的创新历程。由于该讲座是在 NVIDIA 首席执行官黄仁勋在 CES 2024 上表示“量子计算机商业化需要 15 到 20 年”之后举行的，因此该领域引起了很大的兴趣。
“2004年，专家表示，实现量子计算机需要50到100年的时间。 “那就是挑战开始的时候。”
1988年，他进入首尔大学物理系，获得斯坦福大学博士学位，并继续在贝尔实验室工作，这是他放弃稳定的科学家职业，选择了不确定的挑战的时刻。
他提出了创新的三个阶段。
“分为三个阶段：科学发现、技术突破和可持续创新。目前，量子计算机与 20 世纪 60 年代初的计算机处于同一阶段。 “黄仁勋的言论自相矛盾地意味着，在 20 到 30 年内，量子计算机公司可能会成为像 Nvidia 这样价值 3 万亿美元的公司。”
“如果你在汽车发明之前问人们，他们会想要‘更快的马’。”
Jeongsang Kim教授引用了Clayton Christensen的“颠覆性创新”理论，并强调真正的创新无法通过市场研究或客户反馈来发现。
他引用了闪存的成功故事。
“起初，它无法取代硬盘，但它瞄准了CD和电影的利基市场。它逐渐发展到了10MB容量的市场，并最终完全取代了硬盘。颠覆性创新总是从意想不到的地方开始。”
Jeongsang Kim教授指出，▲确保不对称优势、▲基础知识与创造力的结合、▲与顶尖人才的合作是成功创新的基本要素。他强调，“真正的领导力不是在前面领导，而是创造一个让人们共同努力取得最佳成果的环境。”
他对“运气”的诠释也很独特。 “幸运的人之所以看起来很幸运，是因为他们做好了准备。 NVIDIA凭借30年稳健的技术发展成为AI时代的赢家。”
在约2000名观众面前，他向年轻企业家提出了最后的建议。
“关注影响力，而不是金钱。这是优利系统公司董事长金钟勋所说的。在生意场上，有赚钱的时候，也有不赚钱的时候。但如果你所做的事情改变了世界，你最终就能成功。”
讲座结束后，金教授强调，“未来是不确定的，但不确定中蕴藏着机遇”，“不要害怕挑战”。他话音一落，现场顿时爆发出欢呼声。
Professeur Kim Sang-sang, co-fondateur d'IonQ, « L'innovation commence lorsque les experts disent « non » »
Le parcours de 20 ans d'un Coréen qui a fondé une société d'ordinateurs quantiques avec une capitalisation boursière de 10 000 milliards de won.
"L'innovation de rupture commence par ce que le marché ne sait pas."
[Silicon Valley, États-Unis] « Il y a seulement six jours, la capitalisation boursière s'élevait à 10,7 milliards de dollars, mais la moitié de cette valeur a été perdue du jour au lendemain. "C'est plutôt une preuve du pouvoir destructeur des ordinateurs quantiques."
Kim Sang-sang, professeur à l'Université Duke, co-fondateur d'IonQ, le leader mondial de l'informatique quantique, a révélé son parcours d'innovation de 20 ans lors du sommet des startups UKF 2025 qui s'est tenu le 10 dans la Silicon Valley. Puisqu'il s'agissait d'une conférence tenue juste après que le PDG de NVIDIA, Jensen Huang, a déclaré au CES 2024 qu'« il faudra 15 à 20 ans pour commercialiser les ordinateurs quantiques », le domaine a suscité beaucoup d'intérêt.
« En 2004, les experts estimaient qu’il faudrait entre 50 et 100 ans pour réaliser un ordinateur quantique. "C'est à ce moment-là que le défi a commencé."
Il entre au département de physique de l'Université nationale de Séoul en 1988, obtient un doctorat à Stanford et travaille aux Bell Labs. C'est à ce moment-là qu'il abandonne sa carrière scientifique stable et choisit un défi incertain.
Il a présenté trois étapes de l'innovation.
« Il y a trois étapes : la découverte scientifique, la rupture technologique et l’innovation durable. Actuellement, les ordinateurs quantiques en sont au même stade que les ordinateurs du début des années 1960. "Les remarques de Jensen Huang signifient paradoxalement que dans 20 à 30 ans, les sociétés d'informatique quantique pourraient devenir des sociétés valant 3 000 milliards de dollars comme Nvidia."
« Si vous aviez demandé aux gens avant l’invention de l’automobile, ils auraient voulu des « chevaux plus rapides ».
Le professeur Jeongsang Kim a cité la théorie de Clayton Christensen sur « l'innovation de rupture » et a souligné que la véritable innovation ne peut être trouvée par le biais d'études de marché ou de commentaires des clients.
Il a cité le succès de la mémoire flash.
« Au début, il ne pouvait pas remplacer les disques durs, mais il ciblait le marché de niche des CD et des films. Il s'est développé jusqu'à trouver un marché avec une capacité de 10 Mo et a finalement complètement remplacé les disques durs. L’innovation de rupture commence toujours dans des endroits inattendus.
Le professeur Jeongsang Kim a cité ▲ l'obtention d'un avantage asymétrique ▲ la combinaison de connaissances de base et de créativité ▲ la collaboration avec les meilleurs talents comme éléments essentiels d'une innovation réussie. Il a souligné : « Le véritable leadership ne consiste pas à diriger de front, mais à créer un environnement dans lequel les personnes qui travaillent ensemble peuvent obtenir les meilleurs résultats. »
Son interprétation de la « chance » était également unique. « La raison pour laquelle les gens chanceux continuent d’avoir l’air chanceux, c’est parce qu’ils sont préparés. NVIDIA est devenu un gagnant à l’ère de l’IA grâce à 30 ans de développement technologique constant.
Devant un public d'environ 2 000 personnes, il a livré ses derniers conseils aux juniors entrepreneurs.
« Concentrez-vous sur l’impact, pas sur l’argent. C'est ce qu'a déclaré le président Kim Jong-hoon d'Unisys. En affaires, il y a des moments où l’on gagne de l’argent et d’autres où ce n’est pas le cas. Mais si ce que vous faites change le monde, vous finirez par réussir. »
Après avoir terminé la conférence, le professeur Kim a souligné : « L'avenir est incertain, mais il y a des opportunités dans cette incertitude » et « N'ayez pas peur des défis ». Dès qu’il eut fini de parler, des acclamations éclatèrent de la scène.
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