“자금·인재·시장, 미국식 게임의 법칙을 배워라”
샌드버드·Constellation·MarqVision 창업자들이 전하는 현지화 전략
“돈보다 임팩트… 투자자·직원·고객 모두에게 ‘무슨 이익이 있나’ 답하라”
“한국 창업자들은 60페이지짜리 발표자료를 들고 투자자를 찾아옵니다. 하지만 실리콘밸리에선 10분 안에 회사 스토리를 전달할 수 있어야 합니다.”
지난 10일, UKF 2025 스타트업 서밋에서 실리콘밸리의 성공한 한국계 창업자들이 한자리에 모였다. 매월 3억 2천만 명의 사용자가 70억 개 이상의 메시지를 주고받는 커뮤니케이션 API 기업 샌드버드의 김동신 대표, 자동차·제약 산업을 위한 AI 솔루션을 제공하는 Constellation의 다이애나 리 대표, AI 기반 브랜드 보호 플랫폼 MarqVision의 이마크 대표가 현장의 생생한 경험을 공유했다.
실리콘밸리식 자금 조달의 기술
“관계가 아닌 프로세스를 운영하라.”
샌드버드 김동신 대표는 투자 유치의 핵심을 이렇게 정리했다. “스피드 데이팅처럼 20~30개 VC와 빠르게 미팅을 진행해야 합니다. 유명 VC의 브랜드 이름에 현혹되지 말고, 우리 분야에 투자 경험이 있는 적합한 파트너를 찾아야 하죠.”
지금까지 2억 2천만 달러 이상을 조달한 김동신 대표는 한국 창업자들이 흔히 저지르는 실수도 지적했다.
“투자자들은 회사 연혁이나 기술적 IP가 가득한 긴 발표자료에 관심이 없습니다. 발표자료 없이 대화만으로도 투자가 이뤄지기도 하죠. 회사의 비전과 성장 가능성을 명확하게 전달하는 것이 핵심입니다.”
마크비전 이인섭(Mark Lee) 대표는 4,100만 달러의 투자금 유치 과정에서 얻은 교훈을 공유했다. “처음엔 미국 투자자만을 고집했지만, 오히려 한국계 VC들의 도움으로 성장했습니다. 미국 시장에 대한 이해와 함께 우리의 비전을 공유할 수 있는 파트너를 찾는 것이 중요합니다.”
다양성이 경쟁력이다
Constellation의 다이애나 리 대표는 독특한 실험을 소개했다. “어느 날 회의실에 여성 직원 15명을 모았습니다. 밖에는 남성 직원 15명이 있었죠. 2년 동안 남성 직원의 60%가 승진이나 급여 인상을 요청했지만, 여성은 단 한 명뿐이었습니다.”
그는 “미국에서조차 여성 창업자의 2%만이 VC 투자를 받는다”며 “하지만 다양성은 자선이 아닌 경쟁력”이라고 강조했다. “연구에 따르면 다양한 팀이 30% 더 높은 성과를 냅니다. 이는 단순한 구호가 아닌 데이터로 입증된 사실입니다.”
다이애나 리 대표는 의도적인 노력의 중요성도 강조했다. “다양성은 저절로 생기지 않습니다. 여성 인재를 적극 채용하고, 그들이 더 많은 것을 요구할 수 있도록 격려해야 합니다. 특히 한국 문화에서는 ‘말 잘 듣는 아이’로 자란 여성들이 많은데, 이제는 그들이 목소리를 낼 수 있어야 합니다.”
초기 스타트업의 팀 빌딩 전략
이인섭 대표는 초기 단계에서 창업자의 역할을 재정의했다. “너무 일찍 모든 걸 임원진에게 위임하지 마세요. 창업자가 핵심 1~2개 영역은 직접 책임져야 합니다. 우리는 고객 이탈이 시작되자 제가 직접 고객 성공 책임자를 맡아 문제를 해결했습니다. 결과적으로 우리 제품과 고객 니즈 사이의 근본적인 불일치를 발견할 수 있었습니다.”
김동신 대표는 미국식 조직 문화의 특징을 설명했다. “미국에서는 팀을 스포츠팀처럼 구성합니다. 회사의 각 단계마다 적합한 리더가 필요하죠. 통계적으로 영업 리더는 자주 교체되고, CTO는 적게 교체됩니다. 이는 각 직무의 특성을 반영합니다. 한국처럼 충성심이나 근속 연수로 리더를 결정하지 않습니다.”
인재 영입에 대해서도 실용적인 조언이 이어졌다. “초기 스타트업은 시장 가격으로 인재를 채용하기 어렵습니다. 하지만 주식이나 스톡옵션, 의사결정 권한 등 다른 인센티브로 보상할 수 있습니다. 우리 회사의 핵심 인재 중 한 명은 처음에 시장 가격보다 낮은 연봉으로 시작했지만, 팀워크와 의사결정 권한을 높이 평가했습니다.”
성공을 위한 실천적 조언
패널들은 마지막으로 실천적 조언을 제시했다. 첫째, 한 번에 한 가지 문제에만 집중하라. “여러 문제를 동시에 해결하려다 보면 결국 가장 쉬운 문제만 해결하게 됩니다. 회사의 가장 큰 문제를 찾아 그것에 집중하세요.”
둘째, 시간과 에너지 관리를 철저히 하라. 김동신 대표는 “당신은 가장 많은 시간을 보내는 다섯 사람의 평균”이라며 “배울 점이 있는 사람들과 시간을 보내는 것이 중요하다”고 강조했다. 그는 시간 관리의 세 가지 핵심으로 ‘시간을 보내는 곳’, ‘함께하는 사람들’, ‘물리적 위치’를 꼽았다.
셋째, 모든 이해관계자에게 가치를 제공하라. “항상 ‘이게 상대방에게 어떤 이익이 되는가’를 고민하세요. 투자자, 직원, 고객 모두에게 명확한 가치를 제시해야 합니다. 2차 주주들에게도 충분한 보상을 제공함으로써 전체 팀의 추진력을 높일 수 있습니다.”
다이애나 리 대표는 “이 여정은 단거리가 아닌 마라톤”이라며 “정신적, 육체적 건강 관리도 협상 불가한 시간으로 확보해야 한다”고 조언했다.
“많은 창업자가 건강을 희생하며 사업에 매진하지만, 결국 좋은 컨디션을 유지하는 것이 회사를 위한 길입니다.”
Three Keys to Opening the Doors of Silicon Valley: “Funds, Talent, Culture”
“Learn the rules of the American game: money, talent, and markets.”
Localization strategies from the founders of Sandbird, Constellation, and MarqVision
“Impact over money… Answer the question ‘What is the benefit?’ to investors, employees, and customers”
“Korean founders come to investors with 60-page presentations, but in Silicon Valley, you have to be able to tell your company story in 10 minutes.”
On the 10th, successful Korean entrepreneurs in Silicon Valley gathered together at the UKF 2025 Startup Summit. Dongshin Kim, CEO of Sandbird, a communication API company with 320 million users exchanging over 7 billion messages every month, Diana Lee, CEO of Constellation, which provides AI solutions for the automotive and pharmaceutical industries, and Mark Lee, CEO of MarqVision, an AI-based brand protection platform, shared their vivid experiences on the scene.
The Art of Fundraising, Silicon Valley Style
“Operate processes, not relationships.”
Sandbird CEO Kim Dong-shin summarized the key to attracting investment as follows: “You need to quickly conduct meetings with 20 to 30 VCs, like speed dating. Don’t be fooled by the brand names of famous VCs, but find the right partner who has investment experience in our field.”
Kim Dong-shin, who has raised more than $220 million so far, also pointed out mistakes that Korean entrepreneurs commonly make.
“Investors are not interested in long presentations filled with company history or technical IP. Sometimes, investments are made through conversation without presentations. The key is to clearly communicate the company’s vision and growth potential.”
Mark Lee, CEO of MarkVision, shared lessons learned from raising $41 million in investment. “At first, we insisted on only American investors, but we grew with the help of Korean VCs. It is important to find partners who understand the American market and share our vision.”
Diversity is competitiveness
Diana Lee, CEO of Constellation, describes a unique experiment: “One day, we gathered 15 women in a conference room. There were 15 men outside. Over the course of two years, 60 percent of the men asked for a promotion or a raise, but only one woman asked for a raise.”
“Even in the US, only 2% of female founders receive VC investment,” he said. “But diversity is not charity, it’s competitiveness.” “Studies show that diverse teams perform 30% better. This isn’t just a slogan; it’s a fact proven by data.”
Diana Lee also emphasized the importance of intentional efforts. “Diversity doesn’t happen on its own. We need to actively recruit female talent and encourage them to ask for more. Especially in Korean culture, many women are raised as ‘obedient children,’ but now they need to be able to speak up.”
Team Building Strategies for Early-Stage Startups
Lee In-seop redefined the role of the founder in the early stages. “Don’t delegate everything to the executives too early. The founder should be directly responsible for one or two key areas. When we started to see customer defections, I took on the role of customer success officer and solved the problem myself. As a result, we were able to discover a fundamental mismatch between our product and customer needs.”
Kim Dong-shin, CEO, explained the characteristics of American organizational culture. “In the US, teams are organized like sports teams. Each level of the company needs a suitable leader. Statistically, sales leaders change frequently, and CTOs change less frequently. This reflects the characteristics of each job. Unlike Korea, leaders are not determined by loyalty or years of service.”
There was also practical advice on recruiting talent. “It’s hard for early-stage startups to hire talent at market prices. But you can compensate them with other incentives, such as stock, stock options, and decision-making authority. One of our key talents started out at a lower salary than market, but he was highly regarded for his teamwork and decision-making authority.”
Practical Advice for Success
The panelists offered some final practical advice. First, focus on one problem at a time. “If you try to solve multiple problems at once, you’ll end up solving only the easiest ones. Find the biggest problem in your company and focus on that.”
Second, manage your time and energy thoroughly. CEO Kim Dong-shin emphasized, “You are the average of the five people you spend the most time with,” and “It is important to spend time with people you can learn from.” He listed ‘where you spend your time,’ ‘people you spend with,’ and ‘physical location’ as the three key points of time management.
Third, provide value to all stakeholders. “Always think, ‘How does this benefit the other party?’ You need to provide clear value to investors, employees, and customers. By providing sufficient compensation to secondary shareholders, you can increase the momentum of the entire team.”
“This journey is a marathon, not a sprint,” said Diana Lee. “Maintaining mental and physical health is also a non-negotiable part of your time.”
“Many entrepreneurs sacrifice their health to focus on their business, but ultimately, staying in good shape is the way to go for the company.”
シリコンバレーの扉を開く３つの鍵、「資金・人材・文化」
「資金・人材・市場、アメリカ式ゲームの法則を学びなさい」
サンドバード・Constellation・MarqVision創業者が伝えるローカライズ戦略
「お金よりインパクト…投資家・職員・顧客全員に「どんな利益があるのか」答えなさい」
「韓国の創業者は、60ページの発表資料を持って投資家を訪ねます。しかし、シリコンバレーでは10分以内に会社のストーリーを配信できるはずです。」
去る10日、UKF 2025スタートアップサミットでシリコンバレーの成功した韓国系創業者たちが一堂に会した。毎月3億2千万人のユーザーが70億以上のメッセージを送受信するコミュニケーションAPI企業サンドバードのキム・ドンシン代表、自動車・製薬産業向けのAIソリューションを提供するConstellationのダイアナリー代表、AIベースのブランド保護プラットフォームMarqVisionの額ク代表が現場の鮮やかな経験を共有した。
シリコンバレー式資金調達の技術
「関係ではなくプロセスを運営する」
サンドバードのキム・ドンシン代表は投資誘致の核心をこうまとめた。 「スピードデートのように、20〜30のVCとすばやく会議を開始する必要があります。有名なVCのブランド名に魅了されず、私たちの分野に投資経験のある適切なパートナーを探す必要があります。
これまで2億2千万ドル以上を調達したキム・ドンシン代表は韓国創業者がよく犯す間違いも指摘した。
「投資家は会社の歴史や技術的IPでいっぱいの長い発表資料には興味がありません。発表資料なしで会話だけでも投資が行われたりもします。会社のビジョンと成長の可能性を明確に伝えることが重要です。
マークビジョンイ・インソプ（Mark Lee）代表は4,100万ドルの投資金誘致過程で得た教訓を共有した。 「最初はアメリカの投資家だけにこだわりましたが、むしろ韓国系VCの助けを借りて成長しました。米国市場の理解とともに、私たちのビジョンを共有できるパートナーを見つけることが重要です。
多様性は競争力です
Constellationのダイアナリー代表はユニークな実験を紹介しました。 「ある日、会議室に女性スタッフ15人を集めました。外には男性スタッフ15人がいました。 2年間、男性職員の60％が昇進や給与の引き上げを要請しましたが、女性はたった一人でした。
彼は「米国でさえ女性創業者の２％だけがＶＣ投資を受ける」とし「だが、多様性は慈善ではなく競争力」と強調した。 「研究によると、さまざまなチームが30％高い成果を上げています。これは単純な救済ではなくデータとして実証されています。」
ダイアナリー代表は意図的な努力の重要性も強調した。 「多様性は自然には起こりません。女性の才能を積極的に採用し、彼らがより多くを要求できるように奨励する必要があります。特に韓国文化では「言葉よく聞く子供」で育った女性が多いのですが、今は彼らが声を出すことができなければなりません。
初期スタートアップのチームビルディング戦略
イ・インソプ代表は初期段階で創業者の役割を再定義した。 「早すぎるすべてを役員に委任しないでください。創業者が核心1～2の領域は直接責任を負わなければなりません。私たちは、顧客の離脱が始まると、私は直接顧客の成功責任者を務めて問題を解決しました。その結果、当社の製品とお客様のニーズの間の根本的な矛盾が見つかりました。」
キム・ドンシン代表は米国式組織文化の特徴を説明した。 「アメリカでは、チームをスポーツチームのように整理しています。会社の各段階に適したリーダーが必要です。統計的には、営業リーダーは頻繁に交換され、CTOは少なく交換されます。これは各職務の特性を反映しています。韓国のように忠誠心や勤続研修でリーダーを決めません。
人材の受け入れについても実用的なアドバイスが続いた。 「初期のスタートアップは市場価格で人材を採用するのが難しいです。ただし、株式やストックオプション、意思決定権限など他のインセンティブで補償することができます。当社のコア人材の1人は、最初に市場価格より低い年俸で始まりましたが、チームワークと意思決定権限を高く評価しました。
成功のための実践的なアドバイス
パネルは最後に実践的なアドバイスを提示した。まず、一度に1つの問題に集中してください。 「複数の問題を同時に解決しようとすると、結局最も簡単な問題だけを解決することになります。会社の最大の問題を見つけて、それに集中してください。」
第二に、時間とエネルギー管理を徹底してください。キム・ドンシン代表は「あなたは最も多くの時間を過ごす5人の平均」とし「学ぶ点がある人々と時間を過ごすことが重要だ」と強調した。彼は時間管理の3つの核心に「時間を過ごす場所」、「一緒にいる人々」、「物理的位置」を挙げた。
第三に、すべての利害関係者に価値を提供してください。 「いつも「これが相手にどんな利益になるのか」を悩んでください。投資家、従業員、顧客の両方に明確な価値を提供する必要があります。二次株主にも十分な報酬を提供することで、チーム全体の推進力を高めることができます。」
ダイアナリー代表は「この旅程は短距離ではなくマラソン」とし「精神的、肉体的健康管理も交渉不可能な時間で確保しなければならない」と助言した。
「多くの創業者が健康を犠牲にして事業に売り切れていますが、結局良い体調を維持することが会社のための道です」。
打开硅谷大门的三把钥匙：“资金、人才、文化”
“了解美国游戏规则：资金、人才、市场。”
Sandbird、Constellation 和 MarqVision 创始人的本地化策略
“影响力不仅仅是金钱…… “回答‘对投资者、员工和客户有什么好处’？”
“韩国初创公司向投资者展示了 60 页的演示文稿。但在硅谷，你必须能够在 10 分钟内讲述你公司的故事。”
10日，硅谷成功的韩国创业者齐聚UKF 2025创业峰会。拥有 3.2 亿用户的通信 API 公司 Sandbird 的首席执行官 Kim Dong-shin，每月交换超过 70 亿条消息的通信 API 公司 Constellation 的首席执行官 Diana Lee，为汽车和制药行业提供人工智能解决方案的 Constellation 的首席执行官 Diana Lee，以及 MarqVision 的 Ima基于人工智能的品牌保护平台，K代表分享了现场的生动经验。
硅谷式的筹款技巧
“运行流程，而不是关系。”
Sandbird首席执行官金东信将招商要点总结如下。 “就像快速约会一样，你需要快速与 20 到 30 名风险投资人举行会议。 “不要被著名风险投资公司的品牌所迷惑，而是要找到在我们领域有投资经验的合适合作伙伴。”
迄今为止已筹集超过2.2亿美元的首席执行官金东信(Kim Dong-shin)也指出了韩国初创企业经常犯的错误。
“投资者对充满公司历史或技术知识产权的长篇演讲不感兴趣。有时，无需演示材料，仅通过对话即可进行投资。 “关键是要清楚地传达公司的愿景和增长潜力。”
Mark Vision 首席执行官 Inseop Lee 分享了吸引 4100 万美元投资过程中的经验教训。 “起初，我们只坚持美国投资者，但实际上我们是在韩国风投的帮助下成长的。 “找到一个与我们有共同愿景并了解美国市场的合作伙伴非常重要。”
多元化就是竞争力
Constellation 首席执行官 Diana Lee 介绍了一项独特的实验。 “有一天，我们将 15 名女员工聚集在会议室。外面有15名男员工。 “两年来，60% 的男性员工要求升职或加薪，但只有一名女性提出了要求。”
他强调，“即使在美国，也只有 2% 的女性创始人获得风险投资”，并补充道，“但多样性是竞争力，而不是慈善事业。” “研究表明，多元化团队的绩效要高出 30%。 “这不仅仅是一个口号，这是有数据证明的事实。”
首席执行官戴安娜·李还强调了刻意努力的重要性。 “多样性不会自动发生。我们要积极引进女性人才，鼓励她们提出更多要求。 “特别是在韩国文化中，很多女性从小都是‘听话的孩子’，现在她们需要能够发声。”
早期初创企业的团队建设策略
首席执行官 Inseop Lee 在早期重新定义了创始人的角色。 “不要过早地将一切委托给高管。创始人应直接负责一两个关键领域。当我们开始失去客户时，我接任客户成功负责人，帮助解决问题。结果，我们发现我们的产品与客户需求之间存在根本性的不匹配。”
金东信代表解释了美国组织文化的特点。 “在美国，我们组织像运动队这样的团队。公司的各个级别都需要一位合适的领导者。从统计数据来看，销售主管的更换频率较高，而首席技术官的更换频率较低。这反映了每个工作的特点。 “就像韩国一样，领导人不是根据忠诚度或服务年限来决定的。”
关于招聘人才的实用建议仍在继续。 “早期初创公司很难以市场价格聘用人才。但是，您可以用其他激励措施进行补偿，例如股票、股票期权或决策权。 “我们的一位关键人才的起薪低于市场水平，但重视团队合作和决策权。”
成功的实用建议
最后，与会嘉宾提出了切实可行的建议。首先，一次专注于一个问题。 “如果你试图同时解决多个问题，你最终只能解决最简单的问题。找到公司最大的问题并集中精力解决它们。”
其次，彻底管理好自己的时间和精力。金东信代表表示，“你是与自己相处时间最多的五个人的平均水平”，并强调“与可以学习的人共度时光很重要”。他选择了“你在哪里度过时间”、“与你在一起的人”和“物理位置”作为时间管理的三个关键。
第三，为所有利益相关者提供价值。 “始终思考‘这对他人有何好处？’您必须向投资者、员工和客户展示明确的价值。 “通过为二级股东提供足够的报酬，我们可以增强整个团队的动力。”
首席执行官戴安娜·李 (Diana Lee) 表示，“这段旅程是一场马拉松，而不是短跑”，并建议，“我们还必须确保有时间来管理我们的身心健康，这是不容谈判的。”
“很多企业家牺牲健康来专注于自己的事业，但最终，保持身体健康才是公司最好的出路。”
Trois clés pour ouvrir les portes de la Silicon Valley : « Fund, Talent, Culture »
« Apprenez les règles du jeu américain : les fonds, les talents, les marchés. »
Stratégie de localisation des fondateurs de Sandbird, Constellation et MarqVision
« Un impact plus que de l’argent… « Répondez : « Quel est l'avantage ? » pour les investisseurs, les employés et les clients. »
« Les startups coréennes se présentent aux investisseurs avec une présentation de 60 pages. Mais dans la Silicon Valley, il faut être capable de raconter l’histoire de son entreprise en 10 minutes.
Le 10, des entrepreneurs coréens à succès de la Silicon Valley se sont réunis au UKF 2025 Startup Summit. Kim Dong-shin, PDG de Sandbird, une société d'API de communication avec 320 millions d'utilisateurs échangeant plus de 7 milliards de messages chaque mois, Diana Lee, PDG de Constellation, qui fournit des solutions d'IA pour les industries automobile et pharmaceutique, et Ima de MarqVision, une Plateforme de protection des marques basée sur l'IA. Le représentant K a partagé des expériences marquantes sur le terrain.
Techniques de collecte de fonds à la Silicon Valley
« Exécutez des processus, pas des relations. »
Le PDG de Sandbird, Kim Dong-shin, a résumé comme suit les points clés pour attirer les investissements. « Comme pour le speed dating, il faut organiser rapidement des réunions avec 20 à 30 VC. « Ne vous laissez pas berner par les noms de marque de sociétés de capital-risque célèbres, mais trouvez le bon partenaire possédant une expérience en investissement dans notre domaine. »
Le PDG Kim Dong-shin, qui a levé jusqu'à présent plus de 220 millions de dollars, a également souligné les erreurs que commettent souvent les startups coréennes.
« Les investisseurs ne sont pas intéressés par de longues présentations pleines d’histoire de l’entreprise ou de propriété intellectuelle technique. Les investissements peuvent parfois être réalisés simplement par le biais de conversations sans matériel de présentation. « La clé est de communiquer clairement la vision et le potentiel de croissance de l’entreprise. »
Le PDG de Mark Vision, Inseop Lee, a partagé les leçons apprises lors du processus d'attraction de 41 millions de dollars d'investissement. « Au début, nous insistions uniquement sur les investisseurs américains, mais en réalité, nous avons grandi avec l'aide de sociétés de capital-risque coréennes. "Il est important de trouver un partenaire qui partage notre vision ainsi qu'une compréhension du marché américain."
La diversité est synonyme de compétitivité
Diana Lee, PDG de Constellation, a présenté une expérience unique. « Un jour, nous avons réuni 15 salariées dans une salle de conférence. Il y avait 15 employés masculins à l'extérieur. « Sur une période de deux ans, 60 % des salariés masculins ont demandé une promotion ou une augmentation de salaire, mais une seule femme l’a fait. »
Il a souligné : « Même aux États-Unis, seulement 2 % des femmes fondatrices reçoivent des investissements en capital-risque », ajoutant : « Mais la diversité est une question de compétitivité, pas de charité. » « Les recherches montrent que les équipes diversifiées sont 30 % plus performantes. "Ce n'est pas seulement un slogan, c'est un fait prouvé par des données."
La PDG Diana Lee a également souligné l'importance des efforts intentionnels. « La diversité ne se produit pas automatiquement. Nous devons recruter activement des talents féminins et les encourager à exiger davantage. « En particulier dans la culture coréenne, de nombreuses femmes ont grandi comme des « enfants obéissants » et elles doivent maintenant pouvoir s’exprimer. »
Stratégies de team building pour les start-ups
Le PDG Inseop Lee a redéfini le rôle du fondateur dès le début. « Ne déléguez pas tout trop tôt aux dirigeants. Le fondateur doit être directement responsable d’un ou deux domaines clés. Lorsque nous avons commencé à perdre des clients, j'ai pris la direction du succès client pour aider à résoudre le problème. En conséquence, nous avons découvert une inadéquation fondamentale entre nos produits et les besoins de nos clients.
Le PDG Kim Dong-shin a expliqué les caractéristiques de la culture organisationnelle américaine. « En Amérique, nous organisons des équipes comme des équipes sportives. Un leader approprié est nécessaire à chaque niveau de l’entreprise. Statistiquement, les responsables commerciaux sont remplacés plus souvent et les CTO le sont moins souvent. Cela reflète les caractéristiques de chaque emploi. "Comme la Corée, les dirigeants ne sont pas déterminés sur la base de leur loyauté ou de leurs années de service."
Les conseils pratiques sur le recrutement de talents se sont poursuivis. « Il est difficile pour les start-ups d’embaucher des talents aux prix du marché. Cependant, vous pouvez compenser par d’autres incitations, telles que des actions, des stock-options ou des droits de décision. « L'un de nos principaux talents a débuté avec un salaire inférieur au marché, mais il valorisait le travail d'équipe et le pouvoir de décision. »
Conseils pratiques pour réussir
Enfin, les panélistes ont offert des conseils pratiques. Tout d’abord, concentrez-vous sur un problème à la fois. « Si vous essayez de résoudre plusieurs problèmes en même temps, vous finissez par ne résoudre que le problème le plus simple. Identifiez les plus gros problèmes de votre entreprise et concentrez-vous sur eux.
Deuxièmement, gérez soigneusement votre temps et votre énergie. Le PDG Kim Dong-shin a déclaré : « Vous êtes la moyenne des cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps » et a souligné : « Il est important de passer du temps avec des personnes dont vous pouvez apprendre. » Il a sélectionné « l’endroit où vous passez votre temps », « les personnes avec qui vous êtes » et « l’emplacement physique » comme trois clés de la gestion du temps.
Troisièmement, apporter de la valeur à toutes les parties prenantes. « Pensez toujours à « en quoi cela profite-t-il à l’autre personne ? » Vous devez présenter une valeur claire aux investisseurs, aux employés et aux clients. "En offrant une rémunération suffisante aux actionnaires secondaires, nous pouvons accroître la dynamique de toute l'équipe."
La PDG Diana Lee a déclaré : « Ce voyage est un marathon, pas un sprint », et a conseillé : « Nous devons également nous réserver du temps pour gérer notre santé mentale et physique, ce qui est non négociable. »
« De nombreux entrepreneurs sacrifient leur santé pour se concentrer sur leur entreprise, mais en fin de compte, maintenir une bonne santé est la meilleure façon pour l’entreprise. »
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