- “AI 기술은 그 자체가 주도적인 역할을 하기보다는 산업 혁신의 도구, 과거 전산화 시대와 비슷”
- CEO출신 투자자로서 스타트업들이 부족한 경영/재무지원에 특화
- “정량적 데이터가 부족한 스타트업 초기에는 본질적 지표에 초점”
엔슬파트너스 (Executive Network for Startup leaders)의 안창주 대표를 지난 15일 화상인터뷰 줌에서 만나 최근 트렌드인 AI와 전반적인 한국 스타트업 생태계, 엔슬파트너스의 차별점 등에 대해 이야기를 들어보았다. 안창주 대표는 엔슬파트너스를 설립 하기 전, TG삼보컴퓨터에서 2010년까지 사장직을 지냈으며, 퇴직 후 제2의 커리어로서 엔슬협동조합부터 시작해, 2016년 엔슬파트너스를 설립하여 2021년 TIPS 운영사에 선정되며 대한민국 벤처투자 및 생태계 활성화에 기여하고있다.
엔슬파트너스 안창주 대표가 CEO출신으로 이루어진 엔슬파트너스의 차별화된 강점에 대해 설명하고 있다.
CEO출신 구성원 엔슬파트너스, 부족한 스타트업 경영 지원에 특화
엔슬파트너스는 대기업 임원 출신으로 구성된 AC로, 그들의 경영 노하우를 스타트업 지원에 접목하고 있다. 안창주 대표는 엔슬파트너스의 차별점으로, CEO 출신들이 가진 경영 경험과 자원 활용 능력을 창업 생태계에 효과적으로 이식하는 점을 강조했다.
안창주 대표는 “스타트업에서 필요한 것은 고객이 원하는 콘텐츠를 발굴하고 이를 성장시키는 것”이라고 강조하며, “두 번째로 중요한 요소는 경영 능력”이라고 설명했다. 하지만 대부분의 스타트업은 첫 번째 요소에 특화되어 있는 반면, 경영 능력에서 결함을 보이는 경우가 많다고 지적했다. 특히, 엔슬파트너스는 이러한 경영 능력의 결함을 보완하고, 창업자가 지속 가능한 성과를 낼 수 있도록 돕는 구조를 갖추고 있다. 투자 1본부는 신규 투자 발굴에 집중하며, 투자 2본부는 기존 투자 기업의 스케일업과 후속 투자 지원을 전담한다. 이처럼 이원화된 체계는 창업자들이 지속 가능하고 안정적인 성과를 낼 수 있도록 돕는다.
정량적 데이터가 부족한 스타트업 초기, 본질적 지표에 초점
안창주 대표는 스타트업의 성공을 평가하는 데 있어 단순한 매출과 같은 외형적 성과보다 본질적 지표가 중요하다고 말한다. “매출은 결과물일 뿐, 그 매출을 가능하게 한 본질적 지표를 이해하는 것이 더 중요합니다. 예를 들어, 한 식당의 매출보다 재방문율이 고객 신뢰도를 판단하는 데 더 나은 기준이 될 수 있습니다.”라고 설명했다.
스타트업 초기에는 정량적 데이터가 부족하기 때문에, 본질적 지표를 통해 기업의 잠재력을 평가하는 것이 필수적이다. 안 대표는 이를 “본질을 측정할 수 있는 지표를 찾고 이를 꾸준히 관리하는 것”으로 정의하며, 이러한 접근 방식이 성공으로 가는 길이라고 강조했다.
AI는 도구일 뿐, 독창적 콘텐츠와 데이터 확보가 관건
마지막으로 요즘 시대의 화두인 AI에 대하여 의견을 물었다.
AI 기술은 주도적인 역할을 하기보다는 산업 혁신을 이끄는 도구로서 활용되어야 한다. 이는 과거 전산화 시대와 유사한 양상을 보인다. 안창주 대표는 AI에 대한 접근법을 설명하며 전산 기술의 도입 초기 사례를 예로 들었다. 그는 “전산 기술이 처음 등장했을 때, 많은 이들이 전산 자체가 주인공이 될 것이라고 예상했지만, 실제로는 각 산업이 전산화를 도입하여 혁신을 이루는 데 성공한 사례들이 많았다”고 말했다.
AI 기반 비즈니스를 성공적으로 운영하기 위해서는 독자적인 콘텐츠와 특화된 데이터베이스(DB)가 필수적이다. 안 대표는 “AI 비즈니스의 경쟁력은 차별화된 데이터를 확보하는 데서 출발합니다. 일반적인 데이터는 누구나 접근할 수 있기 때문에 가치가 제한적입니다. 그러나 독점적이고 특화된 데이터가 포함된다면 시장에서 큰 경쟁 우위를 점할 수 있습니다”라고 설명했다.
그는 또한 “구글이나 네이버와 같은 대형 기업과 직접 경쟁하려 하기보다는, 아주 작은 시장에서 독창적인 콘텐츠와 서비스를 만들어내는 전략이 필요하다”고 강조했다. 특정 산업에서 고객의 니즈를 파악하고 이를 충족시키는 비즈니스 모델을 구축하는 것이 성공의 열쇠라는 것이다. 그는 “AI는 모든 산업이 기반으로 삼는 기술로 자리잡았지만, 그 자체로는 주목받기 어렵습니다. 시장의 흐름을 읽고, 고객이 필요로 하는 독창적인 콘텐츠를 생산하며, 이를 기반으로 비즈니스 모델을 구축해야만 성공할 수 있습니다”라고 말했다.
이어 그는 최근 투자 사례로 웹소설 번역 기업 ‘리베타’를 예를 들며, “리베타는 웹소설을 글로벌 시장에 번역해 제공하는 AI 기술을 보유하고 있습니다. 단순히 번역 기술이 뛰어난 것을 넘어, 글로벌 콘텐츠 시장에서 부족한 점을 보완해 나가는 것이 중요합니다.”라고 덧붙였다. “리베타가 하는 웹소설의 글로벌 시장 진출 사례처럼, 고객의니즈를 발견하고 AI 기술을 접목해 시장을 확대해야 합니다. 단순히 큰 시장을 겨냥하는 것은 성공 가능성이 낮습니다. 오히려 독창적인 콘텐츠와 니즈에 집중해 차별화를 만들어내는 것이 중요합니다.”라고 말했다.
AI 기술이 메가트렌드로 자리 잡은 현재, 단순한 AI기술 보유를 넘어 차별화된 콘텐츠와 데이터 기반의 비즈니스모델을 구축하는 것이 AI 기업의 필수 전략이라고 강조하였다. 안창주 대표의 조언은 대한민국 AI 산업에서 성공을 꿈꾸는 기업들에게 명확한 방향성을 제시하고 있다.
안창주 대표는 예비 창업자들에게 두 가지 핵심 조언을 남겼다. 첫째, 실패를 두려워하지 말고 열정을 바탕으로 도전하라는 것이다. 둘째는 고객의 요구를 지속적으로 반영하며 비즈니스 모델을 발전시키라는 것이다.
“고객의 니즈는 끊임없이 변화합니다. 본질적 지표를 통해 자신의 방향성을 검증하고 필요할 때 유연하게 피봇(pivot)하는 능력이 스타트업 성공의 열쇠입니다,”라고 그는 강조했다.
Ensel Partners “Investment decisions focus on essential indicators rather than flashy sales”
- “AI technology is not a leading technology in itself, but rather a tool for industrial innovation, similar to the past computerization era.”
- As an investor with a CEO background, I specialize in providing management/financial support that startups lack.
- “Focus on essential indicators in the early stages of a startup when quantitative data is lacking”
On the 15th, we met with Chang-Joo Ahn, CEO of Ensul Partners (Executive Network for Startup leaders), via Zoom for a video interview to hear about the latest AI trend, the overall Korean startup ecosystem, and Ensul Partners' differentiating factors. Before founding Ensul Partners, CEO Chang-Joo Ahn served as the president of TG Sambo Computer until 2010. After retirement, he started his second career at Ensul Cooperative, founded Ensul Partners in 2016, and was selected as a TIPS operator in 2021, contributing to the revitalization of venture investment and the ecosystem in Korea.
Ensul Partners CEO Ahn Chang-joo explains Ensul Partners' unique strengths, which are made up of former CEOs.
Ensel Partners, a member of the CEO family , specializes in supporting startup management
Ensul Partners is an AC comprised of former executives from large corporations, and they are applying their management know-how to startup support. CEO Ahn Chang-ju emphasized that Ensul Partners’ differentiating factor is that it effectively transplants the management experience and resource utilization ability of former CEOs into the startup ecosystem.
CEO Ahn Chang-ju emphasized, “What startups need is to discover content that customers want and grow it,” and explained, “The second important factor is management ability.” However, he pointed out that most startups are specialized in the first factor, while they often show deficiencies in management ability. In particular, Ensul Partners has a structure that complements these deficiencies in management ability and helps founders achieve sustainable results. Investment Division 1 focuses on discovering new investments, while Investment Division 2 is dedicated to supporting scale-up and follow-up investments for existing investment companies. This dualized system helps founders achieve sustainable and stable results.
Focus on essential metrics in the early stages of a startup when quantitative data is lacking
CEO Ahn Chang-ju says that when evaluating the success of a startup, fundamental indicators are more important than mere external performances such as sales. “Sales are just a result, and it is more important to understand the fundamental indicators that made those sales possible. For example, the rate of repeat visits to a restaurant can be a better criterion for judging customer trust than the sales of the restaurant,” he explained.
In the early stages of a startup, quantitative data is lacking, so it is essential to evaluate the potential of the company through essential indicators. CEO Ahn defined this as “finding indicators that can measure the essence and managing them consistently,” and emphasized that this approach is the path to success.
AI is just a tool, securing original content and data is key
Lastly, we asked for opinions on AI, a hot topic these days.
AI technology should be used as a tool to lead industrial innovation rather than playing a leading role. This is similar to the past era of computerization. CEO Ahn Chang-joo explained his approach to AI by citing the early cases of the introduction of computer technology as an example. He said, “When computer technology first appeared, many people expected that computer technology itself would be the main character, but in reality, there were many cases where each industry successfully introduced computerization and achieved innovation.”
In order to successfully operate an AI-based business, unique content and a specialized database (DB) are essential. “The competitiveness of AI businesses starts with securing differentiated data. General data is limited in value because anyone can access it. However, if it includes exclusive and specialized data, it can gain a great competitive advantage in the market,” explained CEO Ahn.
He also emphasized, “Rather than trying to compete directly with large companies like Google or Naver, we need a strategy to create original content and services in very small markets.” He said that the key to success is to understand the needs of customers in a specific industry and build a business model that meets them. He said, “AI has become a technology that all industries rely on, but it is difficult to attract attention on its own. You can only succeed by reading the market trends, producing original content that customers need, and building a business model based on this.”
He then cited the web novel translation company 'Riveta' as a recent investment case, saying, "Riveta has AI technology that translates and provides web novels to the global market. It is important to go beyond simply having excellent translation technology and supplement what is lacking in the global content market." He added, "Like the case of Riveta's web novel entering the global market, we need to discover customer needs and expand the market by incorporating AI technology. Simply targeting a large market is unlikely to be successful. Rather, it is important to focus on unique content and needs to create differentiation."
As AI technology has become a megatrend, he emphasized that it is an essential strategy for AI companies to go beyond simply possessing AI technology and build differentiated content and data-based business models. CEO Ahn Chang-joo’s advice provides a clear direction for companies that dream of success in the Korean AI industry.
CEO Ahn Chang-ju left two key pieces of advice for prospective entrepreneurs. First, don’t be afraid of failure and take on challenges based on passion. Second, continuously reflect customer needs and develop your business model.
“Customer needs are constantly changing. The ability to validate your direction through essential indicators and pivot flexibly when necessary is the key to startup success,” he emphasized.
エンスルパートナーズ「投資決定、派手な売上より本質的指標注目」
- 「AI技術は、それ自体が主導的な役割を果たすのではなく、産業革新のツール、過去のコンピュータ化時代に似ている」
- CEO出身投資家としてスタートアップが不足している経営/財務支援に特化
- 「定量的データが足りないスタートアップ初期には本質的指標に焦点を当てる」
エンスルパートナーズ(Executive Network for Startup leaders)のアン・チャンジュ代表を去る15日画像インタビューズームで会って最近トレンドであるAIと全般的な韓国スタートアップエコシステム、エンスルパートナーズの差別点などについて話を聞いた。安昌州代表はエンスルパートナーズを設立する前、TGサンボコンピュータで2010年まで社長職を務め、退職後第2のキャリアとしてエンスル協同組合から始まり、2016年エンスルパートナーズを設立して2021年TIPS運営会社に選定され、韓国ベンチャー投資と生態系の活性化に貢献している。
エンスルパートナーズアン・チャンジュ代表がCEO出身で行われたエンスルパートナーズの差別化された強みについて説明している。
CEO出身メンバーエンスルパートナーズ、不足したスタートアップ経営支援に特化
エンスルパートナーズは大企業役員出身で構成されたACで、彼らの経営ノウハウをスタートアップ支援に組み込んでいる。アン・チャンジュ代表はエンスル・パートナーズの差別点で、CEO出身の経営経験と資源活用能力を創業生態系に効果的に移植する点を強調した。
アン・チャンジュ代表は「スタートアップで必要なのは顧客が望むコンテンツを発掘し、これを成長させること」と強調し、「二番目に重要な要素は経営能力」と説明した。しかし、ほとんどのスタートアップは最初の要素に特化しているのに対し、経営能力で欠陥を見せることが多いと指摘した。特に、エンスルパートナーズは、このような経営能力の欠陥を補完し、創業者が持続可能な成果を出すことを支援する構造を備えている。投資1本部は新規投資発掘に集中し、投資2本部は既存の投資企業のスケールアップとその後の投資支援を専担する。このように二元化されたシステムは、創業者が持続可能で安定した成果を出すのを助ける。
定量的データが不足しているスタートアップの初期、本質的な指標に焦点を当てる
アン・チャンジュ代表は、スタートアップの成功を評価するにあたり、単純な売上のような見た目的成果よりも本質的な指標が重要だと話す。 「売上は結果であるだけであり、その売上を可能にした本質的な指標を理解することがより重要です。たとえば、あるレストランの売上よりも、再訪問率が顧客の信頼性を判断するためのより良い基準になる可能性があります。
スタートアップの初期には定量的データが不足しているため、本質的な指標を通じて企業の可能性を評価することが不可欠です。アン代表はこれを「本質を測定できる指標を探し、これを着実に管理すること」と定義し、このアプローチが成功への道だと強調した。
AIはツールだけで、独創的なコンテンツとデータの確保がカギ
最後に、最近の時代の話題であるAIについて意見を聞いた。
AI技術は、主導的な役割を果たすのではなく、産業革新を導く道具として活用されるべきです。これは過去のコンピュータ化時代と同様の側面を示しています。安昌州代表はAIへのアプローチを説明し、計算技術の導入初期事例を例に挙げた。彼は「計算技術が初めて登場した時、多くの人々が計算自体が主人公になると予想したが、実際には各産業がコンピュータ化を導入して革新を成すことに成功した事例が多かった」と話した。
AIベースのビジネスをうまく運営するためには、独自のコンテンツと特化したデータベース（DB）が不可欠です。アン代表は「AIビジネスの競争力は差別化されたデータを確保することから出発します。一般的なデータには誰でもアクセスできるため、価値が限られています。しかし、独占的で特化したデータが含まれていれば、市場で大きな競争優位を占めることができる」と説明した。
彼はまた、「Googleやネイバーなどの大企業と直接競争しようとするよりも、非常に小さな市場で独創的なコンテンツとサービスを作り出す戦略が必要だ」と強調した。特定産業で顧客のニーズを把握し、これを満たすビジネスモデルを構築することが成功の鍵だということだ。 「AIはすべての産業が基盤とする技術として位置づけられたが、それ自体は注目されにくい。市場の流れを読んで、顧客が必要とする独創的なコンテンツを生産し、これに基づいてビジネスモデルを構築しなければ成功することができます」と話した。
彼は最近の投資事例としてウェブ小説翻訳企業「リベータ」を例に挙げ、「リベータはウェブ小説をグローバル市場に翻訳して提供するAI技術を保有しています。単に翻訳技術が優れていることを超えて、グローバルコンテンツ市場で不足している点を補完していくことが重要です」と付け加えた。 「リベータが行うウェブ小説のグローバル市場進出事例のように、顧客のニーズを発見し、AI技術を融合して市場を拡大する必要があります。単に大きな市場を狙うことは成功の可能性が低いです。むしろ独創的なコンテンツとニーズに集中して差別化を生み出すことが重要です」と話した。
AI技術がメガトレンドとして位置づけられた現在、単純なAI技術保有を超えて差別化されたコンテンツとデータ基盤のビジネスモデルを構築することがAI企業の必須戦略だと強調した。アン・チャンジュ代表のアドバイスは、大韓民国AI産業で成功を夢見る企業に明確な方向性を提示している。
アン・チャンジュ代表は予備創業者に２つの重要なアドバイスを残した。まず、失敗を恐れずに情熱をもとに挑戦しろということだ。第二は、顧客のニーズを継続的に反映し、ビジネスモデルを発展させることです。
「顧客のニーズは絶えず変化します。 「本質的な指標を通じて、自分の方向性を検証し、必要に応じて柔軟にピボットする能力がスタートアップ成功の鍵です」と彼は強調した。
Ensle Partners“投资决策注重基本指标而不是华而不实的销售”
- “人工智能技术是产业创新的工具，而不是本身发挥主导作用，类似于过去的计算机化时代。”
- 作为一名首席执行官转型的投资者，我专注于初创企业所缺乏的管理/财务支持。
- “在缺乏定量数据的情况下，重点关注初创公司早期阶段的基本指标。”
15日，我们通过Zoom进行了视频采访，采访了Ensle Partners（初创企业领导者执行网络）首席执行官安昌柱，了解了人工智能的最新趋势、韩国整体初创企业生态系统以及Ensle Partners之间的差异。在创立 Ensle Partners 之前，首席执行官 Ahn Chang-joo 一直担任 TG Sambo Computer 的总裁直至 2010 年。退休后，他开始了 Ensle Cooperative 作为第二职业。他于 2016 年成立了 Ensle Partners，并于 2021 年被选为 TIPS 运营商，领导。为韩国的风险投资和生态系统振兴做出贡献。
Ansle Partners首席执行官Ahn Chang-joo正在解释由前首席执行官组成的Ensle Partners的差异化优势。
Ensle Partners，前CEO ，专门为缺乏资金的初创公司提供管理支持
Ensle Partners 是一家由大公司前高管组成的咨询委员会，正在运用他们的管理知识来支持初创企业。 CEO安昌柱强调，Ensle Partners的与众不同之处在于，它将前任CEO的管理经验和资源利用能力有效地移植到了创业生态系统中。
安昌柱代表强调，“创业公司需要的是发现客户想要的内容并加以发展”，并解释道，“第二重要的因素是管理能力。”不过，他指出，虽然大多数初创公司专注于第一个要素，但他们往往表现出管理技能的缺陷。尤其是Ensle Partners的架构可以弥补这些管理能力的缺陷，帮助企业家实现可持续的业绩。投资一部专注于发现新的投资，投资二部致力于支持现有被投企业的规模化和后续投资。这种双轨制帮助企业家实现持续稳定的业绩。
创业初期缺乏量化数据，关注关键指标
安昌柱社长表示，在评价创业公司的成功与否时，核心指标比单纯的销售额等外在表现更重要。 “销售只是一个结果，但更重要的是了解使这些销售成为可能的基本指标。 “例如，餐厅的回头客率可能比其销售额更好地衡量客户信任度。”
由于创业初期缺乏量化数据，因此通过必要的指标来评估公司的潜力至关重要。安首席执行官将其定义为“寻找能够衡量本质的指标并持续管理”，并强调这种方法是成功之路。
人工智能只是工具，保护原创内容和数据才是关键。
最后，我就最近很热门的人工智能话题征求了大家的意见。
人工智能技术应该作为推动产业创新的工具，而不是发挥主导作用。这显示了与过去的计算机化时代类似的模式。首席执行官安昌柱（Ahn Chang-ju）解释了人工智能的方法，并引用了早期引入计算机技术的例子作为例子。他说，“计算机技术刚出现的时候，很多人都以为计算本身会成为主角，但现实中，各个行业通过引入计算机化实现创新的成功案例有很多。”
为了成功运营基于人工智能的业务，独特的内容和专门的数据库（DB）至关重要。安首席执行官表示：“人工智能业务的竞争力始于保护差异化数据。通用数据的价值有限，因为任何人都可以访问它。 “然而，纳入专有和专业数据可以在市场上提供显着的竞争优势。”
他还强调，“我们需要一种在非常小的市场中创造原创内容和服务的策略，而不是试图与 Google 或 Naver 等大公司直接竞争。”成功的关键是识别特定行业的客户需求并建立满足这些需求的商业模式。他表示，“人工智能已经成为各行各业都依赖的技术，但其本身很难引起人们的关注。 “只有解读市场趋势，制作客户需要的原创内容，并在此基础上建立商业模式，你才能成功，”他说。
他随后以网络小说翻译公司“Liveta”为例，表示“Liveta拥有将网络小说翻译到全球市场的人工智能技术。 “重要的是不仅仅是拥有出色的翻译技术，还要补充全球内容市场所缺乏的内容，”他补充道。 “就像Liberta网络小说进军全球市场的例子一样，我们需要发现客户需求，应用AI技术来拓展市场。单纯瞄准大市场不太可能成功。相反，重要的是通过关注原创内容和需求来创造差异化。”
在人工智能技术成为大趋势的今天，他强调，超越单纯拥有人工智能技术，打造差异化的内容和数据商业模式，是人工智能企业的重要战略。首席执行官 Ahn Chang-ju 的建议为梦想在韩国人工智能行业取得成功的公司提供了明确的方向。
首席执行官安昌柱（Ahn Chang-ju）向未来的企业家留下了两条重要建议。第一，不要害怕失败，充满激情地接受挑战。二是不断反映客户需求，开发商业模式。
“客户的需求在不断变化。他强调：“能否通过关键指标验证自己的方向，并在必要时灵活转向，是创业成功的关键。”
Ensle Partners « Les décisions d’investissement se concentrent sur des indicateurs essentiels plutôt que sur des ventes flashy »
- « La technologie de l’IA est un outil d’innovation industrielle plutôt que de jouer un rôle de premier plan en soi, à l’instar de l’ère de l’informatisation du passé. »
- En tant que PDG devenu investisseur, je me spécialise dans le soutien managérial et financier qui manque aux startups.
- « Concentrez-vous sur les indicateurs essentiels dans les premières étapes des startups lorsque les données quantitatives font défaut. »
Nous avons rencontré Ahn Chang-ju, PDG d'Ensle Partners (Executive Network for Startup leaders), dans une interview vidéo via Zoom le 15 pour entendre parler de la tendance récente de l'IA, de l'écosystème global des startups coréennes et des différences entre Ensle Partners. Avant de fonder Ensle Partners, le PDG Ahn Chang-joo a été président de TG Sambo Computer jusqu'en 2010. Après sa retraite, il a commencé sa deuxième carrière chez Ensle Cooperative. Il a créé Ensle Partners en 2016 et a été sélectionné comme opérateur TIPS en 2021, dirigeant. comme en Corée. Contribuer à l’investissement en capital-risque et à la revitalisation des écosystèmes.
Ahn Chang-joo, PDG d'Ansle Partners, explique les atouts différenciés d'Ensle Partners, qui est composé d'anciens PDG.
Ensle Partners, ancien PDG , est spécialisé dans l' accompagnement en gestion des startups en manque
Ensle Partners est un AC composé d'anciens dirigeants de grandes entreprises et met son savoir-faire en management au service des startups. Le PDG Ahn Chang-ju a souligné que la différenciation d'Ensle Partners réside dans le fait qu'elle transpose efficacement l'expérience de gestion et les capacités d'utilisation des ressources des anciens PDG dans l'écosystème des startups.
Le PDG Ahn Chang-ju a souligné : « Ce dont une startup a besoin, c'est de découvrir le contenu que les clients souhaitent et de le développer », et a expliqué : « Le deuxième facteur le plus important est la capacité de gestion. » Cependant, il a souligné que si la plupart des startups se spécialisent dans le premier élément, elles présentent souvent des lacunes en matière de compétences en gestion. Ensle Partners dispose notamment d’une structure qui complète ces déficits de capacité de gestion et aide les entrepreneurs à atteindre une performance durable. La Division d'investissement 1 se concentre sur la découverte de nouveaux investissements, et la Division d'investissement 2 se consacre au soutien à la mise à l'échelle et au suivi des investissements des entreprises investies existantes. Ce double système aide les entrepreneurs à atteindre des performances durables et stables.
Aux premiers stades des startups manquant de données quantitatives, concentrez-vous sur les indicateurs essentiels
Le PDG Ahn Chang-ju affirme que dans l'évaluation du succès d'une startup, les indicateurs essentiels sont plus importants que les performances externes telles que les simples ventes. « Les ventes ne sont qu'un résultat, mais il est plus important de comprendre les indicateurs essentiels qui ont rendu ces ventes possibles. "Par exemple, le taux de fidélité d'un restaurant peut être une meilleure mesure de la confiance des clients que ses ventes."
Parce que les données quantitatives font défaut dès les premiers stades d’une startup, il est essentiel d’évaluer le potentiel de l’entreprise à travers des indicateurs essentiels. Le PDG Ahn a défini cela comme « trouver des indicateurs capables de mesurer l'essence et de les gérer de manière cohérente », soulignant que cette approche est la voie du succès.
L'IA n'est qu'un outil ; sécuriser le contenu et les données originaux est la clé.
Enfin, j'ai demandé des avis sur l'IA, un sujet brûlant ces jours-ci.
La technologie de l’IA devrait être utilisée comme un outil pour stimuler l’innovation industrielle plutôt que comme un rôle de premier plan. Cela montre une tendance similaire à celle de l’ère de l’informatisation passée. Le PDG Ahn Chang-ju a expliqué l'approche de l'IA et a cité comme exemples les premiers exemples d'introduction de la technologie informatique. Il a déclaré : « Lorsque la technologie informatique est apparue pour la première fois, beaucoup de gens s’attendaient à ce que l’informatique elle-même en soit le personnage principal, mais en réalité, il y a eu de nombreux cas de réussite dans lesquels chaque industrie a innové en introduisant l’informatisation. »
Afin de gérer avec succès une entreprise basée sur l’IA, un contenu unique et une base de données (DB) spécialisée sont essentiels. Le PDG Ahn a déclaré : « La compétitivité dans le secteur de l'IA commence par la sécurisation des données différenciées. Les données génériques ont une valeur limitée car tout le monde peut y accéder. « Cependant, l’inclusion de données exclusives et spécialisées peut offrir un avantage concurrentiel significatif sur le marché. »
Il a également souligné : « Plutôt que d’essayer de concurrencer directement de grandes entreprises comme Google ou Naver, nous avons besoin d’une stratégie pour créer des contenus et des services originaux sur un très petit marché. » La clé du succès consiste à identifier les besoins des clients dans un secteur spécifique et à construire un modèle commercial qui y répond. Il a déclaré : « L’IA est devenue une technologie sur laquelle s’appuient toutes les industries, mais elle est difficile à elle seule à attirer l’attention. "Vous ne pouvez réussir qu'en lisant les tendances du marché, en produisant le contenu original dont les clients ont besoin et en construisant un modèle commercial basé sur cela", a-t-il déclaré.
Il a ensuite cité la société de traduction de romans Web « Liveta » comme exemple d’investissement récent, déclarant : « Liveta dispose d’une technologie d’IA qui traduit les romans Web sur le marché mondial. « Il est important d'aller au-delà du simple fait de disposer d'une excellente technologie de traduction et de compléter ce qui manque sur le marché mondial du contenu », a-t-il ajouté. « Comme dans l’exemple de Liberta, où les romans Web entrent sur le marché mondial, nous devons découvrir les besoins des clients et appliquer la technologie de l’IA pour élargir le marché. Il est peu probable que le simple fait de cibler un grand marché réussisse. Il est plutôt important de créer une différenciation en se concentrant sur le contenu et les besoins originaux.
À une époque où la technologie de l’IA est devenue une mégatendance, il a souligné qu’il était essentiel pour les entreprises d’IA d’aller au-delà de la simple possession de la technologie de l’IA et de créer des contenus différenciés et des modèles commerciaux basés sur les données. Les conseils du PDG Ahn Chang-ju fournissent une direction claire aux entreprises qui rêvent de réussir dans l'industrie coréenne de l'IA.
Le PDG Ahn Chang-ju a donné deux conseils clés aux entrepreneurs potentiels. Premièrement, n’ayez pas peur de l’échec et relevez des défis basés sur la passion. La seconde consiste à refléter en permanence les besoins des clients et à développer des modèles commerciaux.
« Les besoins des clients évoluent constamment. « La capacité de vérifier sa direction à l’aide d’indicateurs essentiels et d’évoluer avec flexibilité si nécessaire est la clé du succès d’une startup », a-t-il souligné.
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