-‘임팩트 투자 시즌2’ 로 스타트업의 질적 성장 도와
-“사회 양극화·경제 불평등·기후 위기 해결 위한 투자 철학 실현”
-“엑셀러레이팅·컨설팅·투자를 아우르는 전문 중재자 역할 강화”
국내 대표 임팩트 투자사인 엠와이소셜컴퍼니(MYSC)는 개발도상국의 사회·환경 문제 해결을 목표로 시작되었다. 설립 초기에는 UN 네트워크를 통해 해외 사회문제 해결에 집중했으나, 국내 사회 문제 해결의 중요성을 인식하면서 한국 시장을 중심으로 사업 영역을 확장했다. 2014년 김정태 대표 취임을 계기로 회사는 본격적인 성장 궤도에 진입했다.
엠와이소셜컴퍼니(MYSC)의 김정태 대표
재무적 성과보다는 사회적 가치와 지속가능성에 중점을 두고 투자
“MYSC는 단순한 엑셀러레이터나 투자사를 넘어, 사회 양극화와 경제 불평등, 기후 위기 해결을 추구하는 혁신가들을 지원하는 전문가 집단이다. MYSC의 투자는 혁신가들의 성장을 지원하는 동시에 사회적 가치를 극대화하는 것을 목표로 한다. 이를 위해 MYSC는 재무적 성과보다 기업의 사회적 가치 창출에 중점을 두며, 출자자와의 신뢰 관계 구축을 핵심 원칙으로 삼고 있다.”
“김정태 대표는 ‘사회적 문제는 결국 거대한 시장 기회로 전환될 수 있다’며 ‘이를 장기적 관점에서 바라보고 투자하는 것이 핵심’이라고 강조했다. 이러한 투자 방식은 ‘인내 자본'(장기적 시각의 투자 자본)의 개념을 바탕으로 하며, 지속가능한 성장을 추구하는 투자 철학을 담고 있다.
MYSC는 ‘젠더 이퀄러티(Gender Equality)’ 체크리스트를 통해 창업자들의 젠더 감수성 향상과 관련 이슈 개선을 지원한다. 이는 기업의 지속가능성을 높이는 핵심 요소로, ESG 스크리닝을 통해 투자 기업의 조직 문화와 인재 관리 역량을 체계적으로 평가하는 방식으로 발전했다. 김정태 대표는 ‘조직 문화와 인재 관리가 기업 가치 제고의 핵심 요소’라고 강조했다.
기업별 맞춤형 성장 지원
MYSC는 초기 투자 단계부터 기업의 미래 가치를 면밀히 분석하여 전략적 투자를 진행한다. 대표적 성공 사례로 다회용기 문화를 확산시키는 ‘트래쉬버스터즈’를 들 수 있다. 시장성이 불확실했던 초기 단계에서도 MYSC는 혁신의 가능성을 높이 평가해 시드 투자를 단행했다. 이후 트래쉬버스터즈는 기업가치가 약 300억 원까지 성장하며 MYSC의 투자 철학을 입증하는 대표적인 사례로 자리잡았다.
MYSC는 자본 제공을 넘어 기업별 맞춤형 성장 지원을 제공한다. 대기업 사회공헌 기금, 정부 지원금, 크라우드 펀딩 등 다양한 혼합 금융을 활용해 재원을 조성하고, 글로벌 진출을 위한 네트워크 구축에도 힘쓰고 있다. 더불어 디자인 센터를 통해 UX/UI 개선과 조직 문화 컨설팅을 제공하며 투자 기업의 지속가능한 성장을 지원하고 있다.
엠와이소셜컴퍼니(MYSC)의 김정태 대표
‘임팩트 투자 시즌2’로 질적 성장 주력…임팩트 투자 생태계 발전 강화
MYSC는 2025년부터 ‘임팩트 투자 시즌2’를 시작한다. 시즌1에서 200개 이상의 기업 투자를 통해 포트폴리오를 확장했으며, 시즌2에서는 역외 펀드 조성과 기존 투자기업의 질적 성장에 주력할 계획이다. 김 대표는 “초기 투자 단계에서는 양적 확대가 불가피하므로, 일정 규모의 포트폴리오 구축 후 투자기업의 질적 성장에 집중하는 전략을 추진하고 있다”고 밝혔다.
MYSC는 국내 임팩트 투자 생태계 발전을 위해 공공기관과 연구소, 스타트업 간의 협력 강화를 추진하고 있다. 특히 연구진의 기술력을 스타트업과 연계하는 ‘퍼블릭 오픈 이노베이션’ 모델을 통해 기술 기반의 사회혁신을 가속화하고자 한다. MYSC는 이를 실현하기 위해 과학기술 분야 액셀러레이팅 프로그램을 준비 중이며, 이를 통해 지속가능한 사회적 가치를 창출하는 혁신기업을 적극 발굴할 예정이다.
MYSC는 창업자들에게 투자자와의 관계 구축을 특히 강조하고 있다. 김 대표는 “IR 외에도 투자자와의 지속적인 소통 방안을 창의적으로 모색해야 한다”며 “장기적 관점에서의 신뢰 구축이 핵심”이라고 강조했다. 이는 투자 유치뿐 아니라 기업의 지속가능한 성장을 위한 필수 요소라는 점에서, MYSC는 창업자들에게 장기적 파트너십 전략의 중요성을 제안하고 있다.
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MYSC, Revolutionizing the Impact Investment Ecosystem
– Helping startups achieve qualitative growth through ‘Impact Investment Season 2’
-“Realizing an investment philosophy to solve social polarization, economic inequality, and climate crisis”
– “Strengthening the role of professional mediators encompassing acceleration, consulting, and investment”
MYSC, a leading domestic impact investment company, was started with the goal of solving social and environmental problems in developing countries. In the early days of its establishment, it focused on solving overseas social problems through the UN network, but as it recognized the importance of solving domestic social problems, it expanded its business area centered on the Korean market. With the inauguration of CEO Kim Jeong-tae in 2014, the company entered a full-fledged growth trajectory.
Kim Jeong-tae, CEO of MYSC
Investing with a focus on social value and sustainability rather than financial performance
“MYSC is more than just an accelerator or investment firm; it is a group of experts who support innovators who seek to solve social polarization, economic inequality, and the climate crisis. MYSC’s investments aim to maximize social value while supporting the growth of innovators. To this end, MYSC focuses on creating corporate social value rather than financial performance, and builds trustworthy relationships with investors as its core principle.”
“CEO Kim Jeong-tae emphasized that ‘social problems can eventually be transformed into huge market opportunities’ and that ‘the key is to look at this from a long-term perspective and invest in it.’ This investment method is based on the concept of ‘patient capital’ (investment capital with a long-term perspective) and contains an investment philosophy that pursues sustainable growth.
MYSC supports the improvement of gender sensitivity and related issues of founders through the 'Gender Equality' checklist. This is a key element for increasing corporate sustainability, and has developed into a method for systematically evaluating the organizational culture and talent management capabilities of invested companies through ESG screening. CEO Kim Jeong-tae emphasized that 'organizational culture and talent management are key elements for increasing corporate value.'
Customized growth support for each company
MYSC conducts strategic investments by closely analyzing the future value of a company from the initial investment stage. A representative successful case is 'Trashbusters', which is spreading the culture of reusable containers. Even in the early stages when the marketability was uncertain, MYSC highly evaluated the possibility of innovation and conducted seed investment. Since then, Trashbusters has grown to a corporate value of approximately 30 billion won, establishing itself as a representative case proving MYSC's investment philosophy.
Beyond providing capital, MYSC provides customized growth support for each company. It raises funds by utilizing various mixed finances such as corporate social contribution funds, government subsidies, and crowdfunding, and is also working to build a network for global expansion. In addition, it provides UX/UI improvement and organizational culture consulting through the design center, and supports sustainable growth of invested companies.
Kim Jeong-tae, CEO of MYSC
Focusing on qualitative growth with ‘Impact Investment Season 2’… Strengthening the development of the impact investment ecosystem
MYSC will begin 'Impact Investment Season 2' in 2025. In Season 1, the portfolio was expanded through investments in over 200 companies, and in Season 2, it plans to focus on establishing overseas funds and qualitative growth of existing investment companies. CEO Kim said, "Since quantitative expansion is inevitable in the initial investment stage, we are pursuing a strategy of focusing on qualitative growth of investment companies after building a certain size of portfolio."
MYSC is promoting the strengthening of cooperation between public institutions, research institutes, and startups to develop the domestic impact investment ecosystem. In particular, it aims to accelerate technology-based social innovation through the 'public open innovation' model that links the research team's technological capabilities with startups. To realize this, MYSC is preparing an acceleration program in the science and technology field, and through this, it plans to actively discover innovative companies that create sustainable social value.
MYSC is emphasizing the importance of building relationships with investors to founders. CEO Kim emphasized, “In addition to IR, we must creatively seek ways to communicate with investors on an ongoing basis,” and “building trust from a long-term perspective is key.” Since this is an essential element not only for attracting investment but also for sustainable growth of a company, MYSC is suggesting the importance of a long-term partnership strategy to founders.
エムワイソーシャルカンパニー（MYSC）、インパクト投資エコシステムを革新する
– 「インパクト投資シーズン2」でスタートアップの質的成長を助ける
-「社会双極化・経済不平等・気候危機解決のための投資哲学実現」
– 「エクセラーレーティング・コンサルティング・投資を合わせる専門仲裁者役割強化」
国内代表インパクト投資会社であるエムワイソーシャルカンパニー（MYSC）は、発展途上国の社会・環境問題解決を目指し始めた。設立当初は国連ネットワークを通じて海外社会問題解決に集中したが、国内社会問題解決の重要性を認識しながら韓国市場を中心に事業領域を拡大した。 2014年、金正太代表就任を契機に会社は本格的な成長軌道に進入した。
Mワイソーシャルカンパニー（MYSC）のキム・ジョンテ代表
財務的成果ではなく、社会的価値と持続可能性に重点を置いて投資
「MYSCは、単なるアクセラレータや投資会社を超えて、社会の双極化と経済不平等、気候危機の解決を追求するイノベーターを支援する専門家集団だ。 MYSCの投資は、イノベーターの成長を支援しながら、社会的価値を最大化することを目指しています。このため、MYSCは財務的成果よりも企業の社会的価値創出に重点を置いており、出資者との信頼関係構築を核心の原則としている。
「金正泰代表は「社会的問題は結局巨大な市場機会に転換することができる」とし「これを長期的な観点から見て投資することが核心」と強調した。このような投資方式は「忍耐資本」（長期的視野の投資資本）の概念に基づいており、持続可能な成長を追求する投資哲学を盛り込んでいる。
MYSCは、「Gender Equality」チェックリストを通じて、創業者のジェンダー感受性の向上と関連する課題の改善を支援する。これは企業の持続可能性を高める重要な要素であり、ESGスクリーニングを通じて投資企業の組織文化と人材管理能力を体系的に評価する方法で発展した。金正泰代表は「組織文化と人材管理が企業価値向上の核心要素」と強調した。
企業固有のカスタマイズ成長サポート
MYSCは初期投資段階から企業の将来価値を綿密に分析し、戦略的投資を進める。代表的な成功事例として、多使い器文化を拡散させる「トラッシュバスターズ」が挙げられる。市場性が不確実だった初期段階でも、MYSCはイノベーションの可能性を高く評価してシード投資を断行した。その後、トラッシュバスターズは企業価値が約300億ウォンまで成長し、MYSCの投資哲学を立証する代表的な事例として位置づけた。
MYSCは資本提供を超えて企業別のカスタマイズされた成長支援を提供する。大企業社会貢献基金、政府支援金、クラウドファンディングなど多様な混合金融を活用して財源を造成し、グローバル進出のためのネットワーク構築にも力を入れている。また、デザインセンターを通じてUX/UI改善と組織文化コンサルティングを提供し、投資企業の持続可能な成長を支援している。
Mワイソーシャルカンパニー（MYSC）のキム・ジョンテ代表
「インパクト投資シーズン2」で質的成長主力…インパクト投資エコシステムの発展を強化
MYSCは2025年から「インパクト投資シーズン2」を開始する。シーズン1から200以上の企業投資を通じてポートフォリオを拡大し、シーズン2では、海外ファンドの造成と既存の投資企業の質的成長に注力する計画だ。キム代表は「初期投資段階では量的拡大が避けられないため、一定規模のポートフォリオ構築後、投資企業の質的成長に集中する戦略を推進している」と明らかにした。
MYSCは国内インパクト投資生態系発展のために公共機関と研究所、スタートアップ間の協力強化を推進している。特に研究陣の技術力をスタートアップと連携する「パブリックオープンイノベーション」モデルを通じて技術基盤の社会革新を加速化しようとする。 MYSCはこれを実現するために科学技術分野のアクセラレーティングプログラムを準備中であり、これを通じて持続可能な社会的価値を創出する革新企業を積極的に発掘する予定だ。
MYSCは創業者に投資家との関係構築を特に強調している。キム代表は「IRの他にも投資家との持続的なコミュニケーション案を創意的に模索しなければならない」とし「長期的観点からの信頼構築が核心」と強調した。これは投資誘致だけでなく、企業の持続可能な成長に不可欠な要素であるという点で、MYSCは創業者に長期的なパートナーシップ戦略の重要性を提案しています。
MYSC，变革影响力投资生态系统
– 通过“影响力投资第二季”帮助初创企业实现质的飞跃
-“实现解决社会两极分化、经济不平等和气候危机的投资理念”
– “加强加速、咨询、投资等专业中介机构的作用”
MY Social Company（MYSC）是国内领先的影响力投资公司，成立的目标是解决发展中国家的社会和环境问题。该公司成立初期致力于通过联合国网络解决海外社会问题，但随着认识到解决国内社会问题的重要性，以韩国市场为中心扩大了业务范围。 2014年，随着首席执行官金正泰（Kim Jeong-tae）的上任，公司进入了全面增长阶段。
MYSC 首席执行官金正泰
投资重点是社会价值和可持续性，而不是财务业绩
“MYSC 不仅仅是一个加速器或投资公司；它还是一群支持寻求解决社会两极分化、经济不平等和气候危机的创新者的专家。 MYSC 的投资旨在支持创新者的成长，同时实现社会价值的最大化。为此，MYSC注重为公司创造社会价值而非财务业绩，并将与投资者建立值得信赖的关系作为核心原则。”
“金正泰代表强调，‘社会问题最终可以转化为巨大的市场机遇’，‘关键是要从长远角度看待这个问题并进行投资’。”这种投资方式以‘耐心资本’（长期投资资本）的概念为基础，蕴含着追求可持续增长的投资理念。
MYSC 通过“性别平等”清单支持企业家提高性别敏感性并解决相关问题。这是提升企业可持续性发展的关键要素，并已发展成为一种通过ESG筛选来系统评估投资公司组织文化和人才管理能力的方法。金正泰代表强调“组织文化和人才管理是提升企业价值的关键要素”。
为每家公司提供定制化成长支持
MYSC 从初始投资阶段开始密切分析公司的未来价值来进行战略投资。一个具有代表性的成功案例是‘Trashbusters’，它正在传播可重复使用容器的文化。即使在市场前景不确定的早期阶段，MYSC 也高度重视创新潜力并进行了种子投资。如今，Trashbusters 的企业价值已增长至约 300 亿韩元，成为 MYSC 投资理念的代表案例。
除了提供资金，MYSC 还为每家公司提供定制化的成长支持。我们利用企业社会贡献基金、政府补贴、众筹等各种混合金融来筹集资金，并致力于构建全球扩张网络。此外，我们通过设计中心提供UX/UI改善和组织文化咨询，支持被投资公司的可持续发展。
MYSC 首席执行官金正泰
“影响力投资第二季”聚焦质的增长……加强影响力投资生态系统的发展
MYSC 将于 2025 年启动“影响力投资第二季”。第一季我们扩大了投资组合，投资了超过200家公司；第二季我们计划专注于募集境外资金以及现有投资公司的质的增长。金代表表示，“投资初期不可避免地会进行量变扩张，因此，在建立一定规模的投资组合后，我们将采取注重被投资企业质变的战略”。
MYSC 正在促进公共机构、研究机构和初创企业之间的合作，以发展国内影响力投资生态系统。具体来说，我们旨在通过将研究团队的技术能力与初创企业联系起来的“公共开放式创新”模式来加速基于技术的社会创新。为实现这一目标，MYSC正在筹备一项科技领域的加速计划，计划通过该计划积极发现能够创造可持续社会价值的创新型公司。
MYSC 特别重视为创始人与投资者建立关系。金墉首席执行官表示：“除了 IR 之外，我们还必须创造性地寻找与投资者持续沟通的方式”，并强调“从长期角度建立信任是关键”。 MYSC 向企业家强调了长期合作伙伴战略的重要性，因为它不仅是吸引投资的关键要素，也是公司可持续发展的关键要素。
MYSC, révolutionner l'écosystème de l'investissement d'impact
– Aider les startups à atteindre une croissance qualitative grâce à la « Saison 2 des investissements d'impact »
– « Mettre en œuvre une philosophie d’investissement pour résoudre la polarisation sociale, les inégalités économiques et la crise climatique »
– « Renforcer le rôle des médiateurs professionnels englobant l’accélération, le conseil et l’investissement »
MY Social Company (MYSC), une société d’investissement d’impact nationale de premier plan, a été lancée dans le but de résoudre les problèmes sociaux et environnementaux dans les pays en développement. Au début de sa création, l'entreprise s'est concentrée sur la résolution des problèmes sociaux à l'étranger par le biais du réseau des Nations Unies, mais comme elle a reconnu l'importance de résoudre les problèmes sociaux nationaux, elle a élargi son domaine d'activité centré sur le marché coréen. Avec l'investiture du PDG Kim Jeong-tae en 2014, l'entreprise est entrée dans une phase de croissance à part entière.
Kim Jeong-tae, PDG de MYSC
Investir en mettant l'accent sur la valeur sociale et la durabilité plutôt que sur la performance financière
« MYSC est plus qu'un simple accélérateur ou une société d'investissement ; c'est un groupe d'experts qui soutiennent les innovateurs qui cherchent à résoudre la polarisation sociale, les inégalités économiques et la crise climatique. Les investissements de MYSC visent à soutenir la croissance des innovateurs tout en maximisant la valeur sociale. À cette fin, MYSC se concentre sur la création de valeur sociale pour l'entreprise plutôt que sur la performance financière, et établit des relations de confiance avec les investisseurs comme principe fondamental.
« Le PDG Kim Jeong-tae a souligné que « les problèmes sociaux peuvent éventuellement se transformer en d'énormes opportunités de marché » et que « la clé est d'envisager cela dans une perspective à long terme et d'y investir ». Cette méthode d’investissement est basée sur le concept de « capital patient » (capital d’investissement à long terme) et contient une philosophie d’investissement qui vise une croissance durable.
MYSC aide les entrepreneurs à améliorer leur sensibilité au genre et à aborder les problèmes connexes grâce à la liste de contrôle « Égalité des genres ». Il s’agit d’un élément clé pour accroître la durabilité des entreprises et il est devenu une méthode permettant d’évaluer systématiquement la culture organisationnelle et les capacités de gestion des talents des sociétés d’investissement grâce à un examen ESG. Le PDG Kim Jeong-tae a souligné que « la culture organisationnelle et la gestion des talents sont des éléments clés pour accroître la valeur de l'entreprise ».
Accompagnement de croissance personnalisé pour chaque entreprise
MYSC réalise des investissements stratégiques en analysant de près la valeur future d’une entreprise dès la phase d’investissement initiale. Un exemple représentatif de réussite est celui de « Trashbusters », qui diffuse la culture des conteneurs réutilisables. Même au début, lorsque la commercialisation était incertaine, MYSC a hautement valorisé le potentiel d’innovation et a réalisé des investissements de démarrage. Depuis lors, Trashbusters a atteint une valeur d'entreprise d'environ 30 milliards de wons, s'imposant comme un cas représentatif prouvant la philosophie d'investissement de MYSC.
Au-delà de l’apport de capitaux, MYSC fournit un accompagnement de croissance personnalisé pour chaque entreprise. Nous collectons des fonds en utilisant divers financements mixtes tels que les fonds de contribution sociale des entreprises, les subventions gouvernementales et le financement participatif, et nous travaillons également à la construction d'un réseau pour une expansion mondiale. De plus, nous fournissons des conseils en matière d'amélioration de l'UX/UI et de culture organisationnelle via le centre de design et soutenons la croissance durable des entreprises investies.
Kim Jeong-tae, PDG de MYSC
Mettre l’accent sur la croissance qualitative avec « Impact Investment Season 2 »… Renforcer le développement de l’écosystème de l’investissement d’impact
MYSC lancera la « saison 2 de l’investissement d’impact » en 2025. Au cours de la saison 1, nous avons élargi notre portefeuille en investissant dans plus de 200 entreprises, et au cours de la saison 2, nous prévoyons de nous concentrer sur la levée de fonds offshore et la croissance qualitative des sociétés d’investissement existantes. Le PDG Kim a déclaré : « Étant donné que l'expansion quantitative est inévitable dans la phase d'investissement initiale, nous poursuivons une stratégie visant à nous concentrer sur la croissance qualitative des entreprises investies après avoir constitué un portefeuille d'une certaine taille. »
Le MYSC encourage la coopération entre les institutions publiques, les instituts de recherche et les startups pour développer l’écosystème national d’investissement d’impact. En particulier, nous visons à accélérer l’innovation sociale basée sur la technologie grâce au modèle « d’innovation publique ouverte » qui relie les capacités technologiques de l’équipe de recherche aux startups. Pour y parvenir, le MYSC prépare un programme d’accélération dans le domaine de la science et de la technologie, à travers lequel il prévoit de découvrir activement des entreprises innovantes qui créent une valeur sociale durable.
MYSC accorde une importance particulière à l’établissement de relations avec les investisseurs pour les fondateurs. « En plus des relations avec les investisseurs, nous devons chercher de manière créative des moyens de communiquer en permanence avec les investisseurs », a déclaré le PDG Kim, soulignant que « l’instauration d’un climat de confiance à long terme est essentielle ». MYSC souligne l’importance d’une stratégie de partenariat à long terme pour les entrepreneurs, car c’est un élément essentiel non seulement pour attirer les investissements mais aussi pour la croissance durable d’une entreprise.
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