하루의 시작은 항상 현장이다. 대학과 협회, 기관을 누비며 신기술의 맥을 짚고, 창업가의 꿈을 듣는다. 심장 부근에 새겨진 회사 로고 점퍼 차림으로 그의 발걸음은 분주하다.
“움직임이 건강이죠. 현장을 누비다 보면 자연스레 운동이 됩니다.”
반백 살을 넘긴 나이가 무색할 만큼 젊은 인상의 그는 건강 관리 비결을 묻자 “요즘은 탄수화물도 줄이고 있다”고 웃으며 덧붙였다.
“AI와 헬스케어가 관심사다 보니 딥마인드 등 신기술 소식을 자주 접하는데, 세상이 무서운 속도로 변하고 있더라고요.”
▲ 투자는 기회를 읽는 일입니다
스파크랩은 2012년 설립 이후 13년간 300여 개 스타트업에 투자하며 성장 기회를 만들어왔다. 김호민 대표는 스타트업의 성장이 한순간의 폭발이 아닌, 특정 기회를 잡아 도약하는 과정이라고 말한다.
그는 H2O호스피탈리티를 예시로 들며 “처음 청소업체로 시작한 H2O는 일본에서 에어비앤비 슈퍼호스트 사업을 운영하고, 이후 건물 관리로 피벗해 디지털 호텔 백엔드 SaaS 솔루션을 개발하며 성장했다”며, “기업 대표의 강한 비전과 실행력이 결국 회사를 성공으로 이끈다는 것을 배운 경험이었다”고 말했다.
“기술 기반 스타트업이 글로벌 무대에서 빠르게 성장하도록 돕는 것이 목표예요. 창업자의 도전과 성장을 지켜볼 때 보람을 느끼죠. 백조처럼 물 위에서는 우아해 보이지만, 물 밑에서는 쉴 새 없이 발을 움직이고 있어요. 100개 기업을 만나야 1개를 발굴할 수 있습니다.”
▲우리는 조연, 스타트업이 주연입니다
김호민 대표는 투자한 기업들을 자식처럼 대한다.
“자식이 하겠다는 걸 부모가 어떻게 반대하나요. 믿고 지원하는 겁니다. 스타트업은 주연이고, 우리는 조연입니다. 더 정확히는 사회에서 만난 부모 같은 존재죠.”
‘스펙터’의 사례가 이를 보여준다. 대학생 공동구매 플랫폼으로 시작해 실패를 겪은 후, 현재 누적 평판 등록 회원 수 16만 명, 10초 만에 평판 조회가 가능한 인재 검증 플랫폼으로 전환해 성공한 케이스다.
“개인 파산까지 가는 상황에서도 모든 채무를 갚고 새로 시작한 대표를 보며 재투자를 결심했죠. 지금은 베트남 글로벌 VC 두벤처스, 미국 실리콘밸리 소재 VC인 스톰벤처스와 스틱벤처스, 국내에서는 스트롱벤처스와 베이스인베스트먼트, 스파크랩 등에서 대규모 투자를 유치하며 승승장구하고 있습니다.”
▲’AI·헬스케어’, 삶의 질을 높이는 두 축
“우리는 무병장수를 꿈꾸기에, AI 기술이 발전할수록 헬스케어 역시 함께 성장하며 의료 혁신을 가속화할 것입니다.” 그가 주목하는 건 AI와 헬스케어의 결합이다.
최근 스파크랩은 사우디아라비아에서 670억 원 규모의 AI 펀드를 유치했다. 또한 메디오픈랩 운영, 포항 임상전문 특화병원 설립 등 헬스케어 분야로 영역을 확장하고 있다.
“AI와 헬스케어에 주목하며, AI를 활용한 신약 개발과 실증 연구를 추진하는 메디오픈랩을 운영 중입니다. 우리나라는 의료 인프라와 기술력이 뛰어나지만, 임상 연구는 해외 의존도가 높습니다. 이를 보완할 임상 특화 병원 설립을 계획 중이죠. AI와 헬스케어의 융합을 통해 우리나라가 글로벌 바이오·헬스케어 시장에서 중요한 역할을 할 것입니다.”
▲기술의 융합, 자기복제의 힘
김호민 대표가 강조하는 것은 기술의 융합과 ‘자기복제’다. “시장을 크게 봐야 해요. 기술 트렌드 중 하나로, 초분광 카메라를 활용한 안구 검진이 진행되고 있죠. 뇌와 가까운 눈을 촬영해 조기 치매를 발견하고 예방 가능성을 확인하는 기술도 개발되고 있습니다.”
글로벌 시장 진출에는 각 문화에 대한 이해가 필요하다.
“해외시장 진출은 오랜 준비가 필요해요. 문화와 언어, 소비패턴 등을 분석해야 성공할 수 있죠. 각 시장에 맞는 전략을 세우고, ‘어디가 가장 큰 시장이고, 빠르게 성장할 수 있는가’를 고민하는 것이 중요합니다.”
스파크랩의 강점은 탄탄한 글로벌 네트워크다.
“사우디와 미국, 대만, 호주 등 글로벌 네트워크를 통해 우리나라 스타트업의 해외 진출을 지원하고 있습니다. H2O호스피탈리티도 미국 대신 중동 시장을 추천받아 빠르게 확장할 수 있었죠. 중동은 한 명의 오너가 수십, 수백 개의 호텔을 운영하는 경우가 많아요. 한 번의 계약만으로도 큰 기회를 얻을 수 있기 때문입니다.”
▲규제는 혁신의 발판 돼야
그는 우리나라 스타트업 생태계의 과제로 규제 환경을 꼽았다. “미국은 ‘이것만 하지 마라’는 방식이라면, 우리나라는 ‘이것만 해라’입니다. 법철학의 차이에서 비롯된 것이죠.”
하지만 비관적이지 않다. “규제는 혁신을 이끌어내는 발판이죠. 정부도 샌드박스 제도 등을 통해 변화하려 노력하고 있습니다.”
10년 전만 해도 해외에서 “북한에서 왔느냐”는 질문을 받던 것과 달리, 이제는 우리 기업이 글로벌 시장에서 당당히 인정받고 있다. “이제는 ‘우리가 한국 시장을 먼저 사로잡은 뒤, 성공한 모델이 해외에서 통할 수 있을까’라는 질문을 던질 시점이 됐죠. 나아가 우리의 경험을 전수하는 위치에 서게 됐습니다. 대만과 호주, 사우디 등 여러 나라에서 우리의 데모데이를 벤치마킹하고 싶어 합니다.”
13년간의 여정을 돌아본다. “과거 한국은 해외 성공 모델을 가져와 적용하는 B2C 클론 모델이 주를 이뤘고, 투자 환경 역시 제한적이었죠. 하지만 이제는 창업자들이 투자 용어는 물론, 글로벌 시장도 잘 이해하고, 글로벌 진출을 목표로 하는 경우가 많아졌습니다.”
그는 “AI, 헬스케어 중심의 혁신 스타트업을 발굴하고, 한국 스타트업이 미국, 중동 등 글로벌 시장에서 성장하도록 지원할 것”이라며, “스타트업 생태계에서 중요한 것은 창업자의 어려움을 돕는 멘토링과 네트워크다. 스파크랩은 창업가의 성공을 돕는 진실된 파트너가 될 것”이라고 강조했다. 
“Startups need to read the trend wave like surfers riding the wave.” Sparklabs CEO Ho-min Kim, the ‘godmother’ of startups welcoming a new era with AI and healthcare
The day always starts at the field. He goes to universities, associations, and institutions to get a feel for new technologies and hear about the dreams of entrepreneurs. He walks briskly, wearing a jumper with the company logo engraved near his heart.
“Movement is health. If you move around the field, it becomes exercise naturally.”
He looks so young that his age belies his age of over 50. When asked about his secret to staying healthy, he added with a smile, “These days, I’m even cutting down on carbohydrates.”
“Because I’m interested in AI and healthcare, I often come across news about new technologies like DeepMind, and the world is changing at a frightening pace.”
▲ Investing is about reading opportunities.
SparkLabs has created growth opportunities by investing in over 300 startups over the past 13 years since its establishment in 2012. CEO Kim Ho-min says that the growth of startups is not a sudden explosion, but a process of taking a leap forward by seizing a specific opportunity.
He cited H2O Hospitality as an example, saying, “H2O started out as a cleaning company, then grew to operate an Airbnb Superhost business in Japan, then pivoted to building management and developed a digital hotel backend SaaS solution.” He added, “It was an experience that taught me that a strong vision and execution ability of a company’s CEO ultimately leads a company to success.”
“Our goal is to help technology-based startups grow rapidly on the global stage. It’s rewarding to watch founders challenge and grow. Like a swan, it looks elegant on the water, but it’s constantly moving its feet under the water. You have to meet 100 companies to discover one.”
▲We are the supporting actors, startups are the main characters
CEO Kim Ho-min treats the companies he has invested in like his children.
“How can parents oppose what their children want to do? They trust and support us. The startup is the main character, and we are the supporting characters. More precisely, we are like the parents we meet in society.”
The case of 'Specter' illustrates this. It started as a college student group purchasing platform and failed, but then transitioned to a successful talent verification platform with 160,000 cumulative reputation registered members and a reputation check in 10 seconds.
“Even when I was on the verge of personal bankruptcy, I decided to reinvest after seeing the CEO pay off all his debts and start anew. Now, the company is on a roll, attracting large-scale investments from Vietnamese global VC Do Ventures, U.S. Silicon Valley-based VCs Storm Ventures and Stick Ventures, and domestic companies such as Strong Ventures, Base Investment, and Spark Labs.”
▲'AI·Healthcare', two axes to improve quality of life
“We dream of living a long and healthy life, so as AI technology advances, healthcare will also grow and accelerate medical innovation.” What he is focusing on is the combination of AI and healthcare.
Recently, SparkLabs attracted a 67 billion won AI fund from Saudi Arabia. It is also expanding its business into the healthcare sector, including operating Mediopen Lab and establishing a specialized clinical hospital in Pohang.
“We are focusing on AI and healthcare, and are operating Mediopen Lab, which promotes new drug development and validation research using AI. Although our country has excellent medical infrastructure and technological capabilities, clinical research is highly dependent on overseas countries. We are planning to establish a clinical specialty hospital to supplement this. Through the convergence of AI and healthcare, our country will play an important role in the global bio and healthcare market.”
▲Technology fusion, the power of self-replication
What CEO Kim Ho-min emphasizes is the convergence of technology and ‘self-replication.’ “We need to look at the market broadly. One of the technology trends is the use of hyperspectral cameras for eye examinations. Technology is also being developed to detect early dementia and confirm the possibility of prevention by taking pictures of the eyes, which are close to the brain.”
Entering the global market requires an understanding of each culture.
“Entering overseas markets requires long-term preparation. You need to analyze culture, language, and consumption patterns to succeed. It is important to establish a strategy that suits each market and think about ‘where is the biggest market and where you can grow the fastest.’”
SparkLabs' strength is its strong global network.
“We are supporting the overseas expansion of Korean startups through our global network in Saudi Arabia, the US, Taiwan, and Australia. H2O Hospitality was also able to expand quickly by being recommended the Middle Eastern market instead of the US. In the Middle East, there are many cases where one owner operates dozens or hundreds of hotels. This is because a single contract can provide a big opportunity.”
▲Regulation should be the foundation for innovation
He cited the regulatory environment as a challenge for our country's startup ecosystem. "The U.S. is 'don't do this,' while our country is 'do this.' It stems from differences in legal philosophy."
But I am not pessimistic. “Regulations are a stepping stone for innovation. The government is also trying to change through sandbox systems and other means.”
Unlike 10 years ago when people overseas asked, “Are you from North Korea?”, our companies are now being recognized in the global market. “Now is the time to ask, ‘Can we capture the Korean market first and then have a successful model work overseas?’ Furthermore, we are now in a position to share our experience. Taiwan, Australia, Saudi Arabia, and other countries want to benchmark our demo days.”
Looking back on the 13-year journey, “In the past, Korea mainly used B2C clone models that adopted successful overseas models, and the investment environment was also limited. However, now, entrepreneurs have a good understanding of investment terms as well as the global market, and many of them are aiming to enter the global market.”
He said, “We will discover innovative startups centered on AI and healthcare, and support Korean startups to grow in global markets such as the US and the Middle East,” and emphasized, “What is important in the startup ecosystem is mentoring and networks that help founders overcome their difficulties. SparkLabs will be a true partner that helps founders succeed.”
「スタートアップは波に乗るサーファーのように、トレンドの波を読むべきです。」 AI・ヘルスケアで新時代を迎えるスタートアップの「大母」スパークラップキム・ホミン代表
一日の始まりはいつも現場です。大学と協会、機関を歩き回り、新技術の脈をつかみ、創業者の夢を聞く。心臓付近に刻まれた会社のロゴジャンパー姿で彼の足取りは忙しい。
「動きが健康です。現場を歩いてみると自然に運動になります。
半百歳を越えた年齢が無色になるほど若い印象の彼はヘルスケアの秘訣を聞くと「最近は炭水化物も減っている」と笑って付け加えた。
「AIとヘルスケアが関心事だからディープマインドなど新技術のニュースによく接していますが、世界が怖いスピードで変わっていますよ」
▲投資は機会を読むことです
スパークラップは2012年設立以来13年間、300以上のスタートアップに投資して成長機会を作ってきた。キム・ホミン代表はスタートアップの成長が一瞬の爆発ではなく、特定の機会をつかんで飛躍する過程だという。
彼はH2Oホスピタリティを例に挙げて「初めて清掃業者で始まったH2Oは日本でエアーB&Bスーパーホスト事業を運営し、以後建物管理でピボットしてデジタルホテルバックエンドSaaSソリューションを開発して成長した」とし、「企業代表の強いビジョンと実行力が結局会社を成功に導いたということを学んだ経験。
「技術ベースのスタートアップがグローバルステージで急速に成長するのを助けることが目標です。創業者の挑戦と成長を見守るときにやりがいを感じます。白鳥のように水の上ではエレガントに見えますが、水の下では休むことなく足を動かしています。 100の企業に会えば1つを発掘できます。
▲私たちは助演、スタートアップが主演です
キム・ホミン代表は投資した企業を子供のように大韓だ。
「子どもがするということを両親がどう反対しますか。信じて支援するのです。スタートアップは主演で、私たちは助演です。より正確には、社会で出会った親のような存在です。」
「スペクター」の事例がこれを見せる。大学生共同購入プラットフォームで始まり失敗を経験した後、現在累積評判登録会員数16万人、10秒で評判照会が可能な人材検証プラットフォームに切り替えて成功したケースだ。
「個人破産まで行く状況でも、すべての債務を返済し、新たに始めた代表を見て再投資を決心しました。今はベトナムグローバルVCドゥベンチャーズ、米国シリコンバレー素材VCであるストームベンチャーズとスティックベンチャーズ、国内ではストロングベンチャーズとベースインベストメント、スパークラップなどで大規模な投資を誘致し、乗り継ぎをしています。
▲「AI・ヘルスケア」、生活の質を高める二軸
「私たちは無病長寿を夢見ることに、AI技術が発展するほどヘルスケアも成長し、医療イノベーションを加速します」彼が注目するのはAIとヘルスケアの結合だ。
最近、スパークラップはサウジアラビアで670億ウォン規模のAIファンドを誘致した。また、メディオープンラップ運営、浦項臨床専門特化病院設立などヘルスケア分野に領域を拡大している。
「AIとヘルスケアに注目し、AIを活用した新薬開発と実証研究を推進するメディオープンラップを運営中です。我が国は医療インフラと技術力に優れているが、臨床研究は海外依存度が高い。これを補完する臨床特化病院設立を計画中です。 AIとヘルスケアの融合を通じて、韓国はグローバルバイオ・ヘルスケア市場で重要な役割を果たすでしょう。
▲技術の融合、自己複製の力
キム・ホミン代表が強調するのは技術の融合と「自己複製」だ。 「市場を大きく見なければなりません。技術トレンドの一つで、超分光カメラを活用した眼球検診が進んでいます。脳に近い目を撮影して早期認知症を発見し、予防の可能性を確認する技術も開発されています。
グローバル市場に参入するには、各文化の理解が必要です。
「海外市場に参入するには長い準備が必要です。文化と言語、消費パターンなどを分析しなければ成功することができます。各市場に合った戦略を立て、「どこが最大の市場であり、急速に成長できるか」を悩むことが重要です。
スパークラップの強みは強固なグローバルネットワークだ。
「サウジとアメリカ、台湾、オーストラリアなどのグローバルネットワークを通じて韓国のスタートアップの海外進出を支援しています。 H2Oホスピタリティも米国の代わりに中東市場を推薦されて急速に拡張できました。中東は一人のオーナーが数十、数百のホテルを運営することが多いです。一度の契約だけで大きなチャンスが得られるからです。」
▲規制は革新の足場にならなければ
彼は韓国のスタートアップ生態系の課題として規制環境を挙げた。 「アメリカは「これだけしないで」という方式なら、韓国は「これだけしろ」です。法哲学の違いから始まったのです。」
しかし悲観的ではない。 「規制は革新をもたらす足場です。政府もサンドボックス制度などを通じて変化しようとしている。
10年前だけでも海外で「北朝鮮から来たのか」という質問を受けたのとは異なり、今では韓国企業がグローバル市場で堂々と認められている。 「今は「私たちが韓国市場を先に捕らえた後、成功したモデルが海外で通じるか」という質問を投げる時点になりました。さらに、私たちの経験を伝授する位置に立つようになりました。台湾やオーストラリア、サウジなど様々な国で私たちのデモデーをベンチマークしたいです。
13年間の旅を振り返る。 「過去、韓国は海外成功モデルを持って適用するB2Cクローンモデルが主を成し、投資環境も制限的でした。しかし、今は創業者が投資用語はもちろん、グローバル市場もよく理解し、グローバル進出を目指すことが多くなりました。
彼は「AI、ヘルスケア中心のイノベーションスタートアップを発掘し、韓国スタートアップが米国、中東などグローバル市場で成長するよう支援するだろう」とし、「スタートアップエコシステムで重要なのは創業者の困難を助けるメンタリングとネットワークだ。スパークラップは創業者の成功を助ける真のパートナーになるだろう」と強調した。
“初创企业就像冲浪者，他们需要读懂潮流的浪潮。” Sparklabs 首席执行官金浩旻是初创企业“教母”，她将通过人工智能和医疗保健迎接新时代
一天的生活总是从现场开始。我们前往大学、协会和机构，感受新技术并了解企业家的梦想。他走得很快，穿着一件在心脏附近刻有公司标志的套头衫。
“运动就是健康。 “如果你出去到野外，你自然会得到一些锻炼。”
他看上去非常年轻，看起来似乎已经50多岁了。当被问及保持健康的秘诀时，他笑着补充道：“这些天，我甚至在减少碳水化合物的摄入。”
“因为我对人工智能和医疗保健感兴趣，所以我经常会接触到有关 DeepMind 等新技术的新闻，世界正在以惊人的速度发生变化。”
▲ 投资就是读懂机会。
SparkLabs 自 2012 年成立以来，13 年来通过投资超过 300 家初创企业创造了增长机会。金浩珉代表表示，创业公司的成长不是一下子的爆发，而是抓住特定机会，实现跨越式发展的过程。
他以 H2O Hospitality 为例，表示：“H2O 最初是一家清洁公司，后来发展成为日本的 Airbnb 超赞房东业务，之后转向楼宇管理，并开发了数字酒店后端 SaaS 解决方案。”他补充道，“这段经历让我明白，公司 CEO 强大的愿景和执行力最终会引领公司走向成功。”
“我们的目标是帮助科技型初创企业在全球舞台上快速成长。看到创始人接受挑战并不断成长是令人欣慰的。它在水面上看起来像一只天鹅一样优雅，但在水下它却不断地移动着双脚。 “你必须与 100 家公司会面才能找到一家。”
▲我们是配角，创业公司才是主角
金浩民代表对待自己投资的企业就像对待自己的孩子一样。
“父母怎么能反对孩子想做的事情呢？我相信它并且支持它。创业公司是主角，我们是配角。更确切地说，他们就像我们在社会上遇到的父母。”
《007：幽灵党》的例子就说明了这一点。这是一个从大学生团购平台起步，经历失败，转型为人才验证平台，累计信誉注册会员16万，10秒就能查到信誉的案例。
“即使在我濒临破产的时候，看到CEO还清所有债务并重新开始后，我还是决定重新投资。 “目前，我们正在通过吸引越南全球风险投资公司 Do Ventures、美国硅谷风险投资公司 Storm Ventures 和 Stick Ventures 以及 Strong Ventures、Base Investment 和 Spark Labs 等国内公司的大规模投资而取得长足进步。”
▲“AI·医疗”，双剑合璧，助力改善生活品质
“正如我们梦想长寿健康一样，随着人工智能技术的进步，医疗保健也将发展并加速医疗创新。”他关注的是人工智能与医疗保健的结合。
近期，SparkLabs在沙特阿拉伯吸引了670亿韩元的AI基金。此外，该公司还将其业务范围扩展到医疗保健领域，包括运营 Mediopen Lab 并在浦项建立一家专科临床医院。
“我们专注于人工智能和医疗保健，并正在运营 Mediopen Lab，该实验室利用人工智能促进新药开发和验证研究。虽然我国拥有优秀的医疗基础设施和技术能力，但在临床研究方面对海外的依赖程度较高。我们计划建立一所临床专科医院来补充这一点。 “通过人工智能与医疗保健的融合，我国将在全球生物和医疗保健市场中发挥重要作用。”
▲科技融合，自我复制的力量
金浩民代表强调的是技术融合和“自我复制”。 “你必须从更大角度看待市场。其中一个技术趋势是使用高光谱相机进行眼科检查。目前，我们还在开发通过拍摄靠近大脑的眼睛来检测早期痴呆症并确定预防可能性的技术。”
进入全球市场需要了解每种文化。
“进入海外市场需要充分的准备。您需要分析文化、语言和消费模式才能取得成功。 “制定适合每个市场的战略并思考‘哪里是最大的市场以及我们在哪里可以增长最快？’非常重要。”
SparkLabs 的优势在于其强大的全球网络。
“我们正在通过沙特阿拉伯、美国、台湾和澳大利亚等全球网络支持韩国初创企业的海外扩张。 H2O Hospitality 也因被推荐进入中东市场而非美国而得以迅速扩张。在中东，一个业主经营几十家甚至几百家酒店是很常见的。 “因为一份合同就能给你带来巨大的机会。”
▲监管应成为创新的基础
他认为监管环境对我国的创业生态系统构成了挑战。 “如果美国说‘不要这样做’，那么我们国家就会‘这样做’。 “这是源于法律理念的差异。”
但我并不悲观。 “监管是推动创新的引擎。政府也在尝试通过沙盒制度和其他手段进行改变。”
与10年前在海外还会被问到“你是朝鲜人吗？”不同，如今我们的企业在全球市场上已经获得了充分的认可。 “现在是时候问这个问题了：‘如果我们首先占领韩国市场，我们的成功模式可以在海外行得通吗？’此外，我们现在可以传递我们的经验了。 “台湾、澳大利亚和沙特阿拉伯等国家/地区都希望对我们的演示日进行基准测试。”
回顾13年的历程。 “过去韩国主要采用的是抄袭海外成功模式的B2C克隆模式，投资环境也受到限制。但现在，企业家越来越了解投资术语以及全球市场，他们的目标是全球扩张。”
他表示：“我们将发掘以人工智能和医疗保健为中心的创新型初创企业，并支持韩国初创企业在美国和中东等全球市场发展。”他补充道：“在初创企业生态系统中，重要的是指导和网络，以帮助创始人克服困难。 SparkLabs 将成为帮助企业家成功的真正合作伙伴，”他强调道。
« Les startups sont comme des surfeurs, elles doivent savoir lire les vagues des tendances. » Ho-min Kim, PDG de Sparklabs, la « marraine » des startups qui accueillent une nouvelle ère avec l'IA et la santé
La journée commence toujours sur les lieux. Nous nous rendons dans les universités, les associations et les institutions pour découvrir les nouvelles technologies et entendre parler des rêves des entrepreneurs. Il marche d’un pas rapide, portant un pull avec le logo de l’entreprise gravé près de son cœur.
« Le mouvement, c'est la santé. « Si vous allez sur le terrain, vous ferez naturellement de l’exercice. »
Il a l’air si jeune que son âge trahit son âge, plus de 50 ans. Lorsqu’on lui demande quel est son secret pour rester en bonne santé, il ajoute avec un sourire : « Ces jours-ci, je réduis même ma consommation de glucides. »
« Comme je m’intéresse à l’IA et à la santé, je tombe souvent sur des informations concernant de nouvelles technologies comme DeepMind, et le monde évolue à une vitesse effrayante. »
▲ Investir, c’est savoir lire les opportunités.
Depuis sa création en 2012, SparkLabs a créé des opportunités de croissance en investissant dans plus de 300 startups au cours des 13 dernières années. Le PDG Kim Ho-min affirme que la croissance d'une startup n'est pas une explosion soudaine, mais un processus consistant à faire un bond en avant en saisissant une opportunité spécifique.
Il a cité H2O Hospitality comme exemple : « H2O a commencé comme une entreprise de nettoyage, puis s’est développée pour exploiter une entreprise Airbnb Superhost au Japon, puis s’est tournée vers la gestion de bâtiments et a développé une solution SaaS de back-end d’hôtel numérique. » Il a ajouté : « Cette expérience m’a appris qu’une vision forte et la capacité d’exécution du PDG d’une entreprise mènent finalement cette dernière au succès. »
« Notre objectif est d’aider les startups technologiques à se développer rapidement sur la scène mondiale. C'est gratifiant de voir les fondateurs relever des défis et grandir. Il a l'air élégant sur l'eau comme un cygne, mais sous l'eau, il bouge constamment ses pattes. « Il faut rencontrer 100 entreprises pour en trouver une. »
▲Nous sommes les acteurs de soutien, les startups sont les personnages principaux
Le PDG Kim Ho-min traite les entreprises dans lesquelles il a investi comme ses enfants.
« Comment un parent peut-il s’opposer à quelque chose que son enfant veut faire ? J'y crois et je le soutiens. La startup est l’acteur principal, et nous sommes les acteurs de soutien. Plus précisément, ils sont comme les parents que l’on rencontre dans la société.
Le cas de « Spectre » l’illustre. Il s’agit d’un cas de réussite après avoir démarré en tant que plateforme d’achat groupé pour étudiants universitaires et avoir connu un échec, puis être passé à une plateforme de vérification des talents avec 160 000 membres enregistrés en termes de réputation cumulée et la possibilité de vérifier la réputation en 10 secondes.
« Même lorsque j’étais au bord de la faillite personnelle, j’ai décidé de réinvestir après avoir vu le PDG rembourser toutes ses dettes et repartir à zéro. « Actuellement, nous réalisons de grands progrès en attirant des investissements à grande échelle de la part du capital-risqueur mondial vietnamien Do Ventures, des capital-risqueurs américains Storm Ventures et Stick Ventures basés dans la Silicon Valley, et d'entreprises nationales telles que Strong Ventures, Base Investment et Spark Labs. »
▲'AI·Healthcare', deux axes pour améliorer la qualité de vie
« Alors que nous rêvons d’une vie longue et saine, à mesure que la technologie de l’IA progresse, les soins de santé vont également se développer et accélérer l’innovation médicale. » Il se concentre sur la combinaison de l’IA et des soins de santé.
Récemment, SparkLabs a attiré un fonds d’IA de 67 milliards de wons en Arabie saoudite. En outre, elle étend son champ d'action au domaine de la santé, notamment en exploitant le laboratoire Mediopen et en créant un hôpital clinique spécialisé à Pohang.
« Nous nous concentrons sur l'IA et les soins de santé et exploitons le laboratoire Mediopen, qui promeut le développement de nouveaux médicaments et la recherche de validation à l'aide de l'IA. Bien que notre pays dispose d’excellentes infrastructures médicales et de capacités technologiques, nous dépendons fortement des pays étrangers pour la recherche clinique. Nous prévoyons de créer un hôpital cliniquement spécialisé pour compléter cela. « Grâce à la convergence de l’IA et des soins de santé, notre pays jouera un rôle important sur le marché mondial de la biotechnologie et de la santé. »
▲Fusion de la technologie, le pouvoir de l'auto-réplication
Le PDG Kim Ho-min met l’accent sur la fusion technologique et « l’auto-réplication ». « Il faut considérer le marché dans une perspective plus large. L’une des tendances technologiques est l’examen de la vue à l’aide de caméras hyperspectrales. Des technologies sont également développées pour détecter la démence à un stade précoce et déterminer la possibilité de la prévenir en prenant des photos des yeux, qui sont proches du cerveau.
Entrer sur le marché mondial nécessite une compréhension de chaque culture.
« Pénétrer sur les marchés étrangers nécessite une préparation approfondie. Pour réussir, vous devez analyser la culture, la langue et les modèles de consommation. « Il est important de développer une stratégie adaptée à chaque marché et de réfléchir à « où se trouve le plus grand marché et où pouvons-nous croître le plus rapidement ? »
La force de SparkLabs réside dans son solide réseau mondial.
« Nous soutenons l'expansion à l'étranger des startups coréennes à travers des réseaux mondiaux, notamment en Arabie saoudite, aux États-Unis, à Taïwan et en Australie. H2O Hospitality a également pu se développer rapidement en étant recommandé sur le marché du Moyen-Orient plutôt que sur celui des États-Unis. Au Moyen-Orient, il est courant qu’un seul propriétaire gère des dizaines, voire des centaines d’hôtels. « Parce qu’un seul contrat peut vous offrir une opportunité énorme. »
▲La réglementation doit être le fondement de l’innovation
Il a cité l’environnement réglementaire comme un défi pour l’écosystème des startups de notre pays. « Si les États-Unis disent « ne faites pas ceci », notre pays dit « faites ceci ». « Cela découle de différences de philosophie juridique. »
Mais je ne suis pas pessimiste. « La réglementation est le moteur de l’innovation. Le gouvernement essaie également de changer les choses à travers le système sandbox et d’autres moyens.
Contrairement à il y a seulement 10 ans, lorsque l’on nous demandait à l’étranger : « Êtes-vous originaire de Corée du Nord ? », nos entreprises sont désormais reconnues avec confiance sur le marché mondial. « Il est désormais temps de se poser la question : « Si nous capturons d’abord le marché coréen, notre modèle de réussite pourra-t-il fonctionner à l’étranger ? » De plus, nous sommes désormais en mesure de transmettre nos expériences. « Des pays comme Taïwan, l’Australie et l’Arabie saoudite souhaitent servir de référence lors de notre journée de démonstration. »
Retour sur un voyage de 13 ans. « Dans le passé, la Corée utilisait principalement des modèles clones B2C qui adoptaient des modèles étrangers réussis, et l'environnement d'investissement était également limité. Mais aujourd’hui, les entrepreneurs comprennent de mieux en mieux la terminologie de l’investissement ainsi que le marché mondial, et leur objectif est de se développer à l’échelle mondiale.
« Nous allons découvrir des startups innovantes axées sur l'IA et la santé, et aider les startups coréennes à se développer sur les marchés mondiaux tels que les États-Unis et le Moyen-Orient », a-t-il déclaré. « Ce qui est important dans l'écosystème des startups, c'est le mentorat et les réseaux pour aider les fondateurs à surmonter leurs difficultés. « SparkLabs sera un véritable partenaire qui aide les entrepreneurs à réussir », a-t-il souligné.
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