-창업가 중심의 투자 철학 ‘Founder-first’
-선발부터 팀빌딩, 트레이닝까지…창업 전 과정을 밀착 지원하는 앤틀러 프로그램
-글로벌 창업 생태계의 퍼스트무버 배출이 목표
앤틀러 코리아는 충만한 열정과 뛰어난 탤런트를 가지고 있는 인재들이 창업 생태계에 모이고 새로운 모험을 시작할 수 있도록 돕는 것을 핵심 가치로 삼는다. 소위 말하는 ‘좋은 직장’에서 근무하는 이들이 창업에 도전하여 제2의 길을 발견할 수 있도록 이끄는 안내자의 역할을 맡고 있다. 정사은 대표 파트너를 만나 비즈니스 극초기 단계부터 동행하며 성장을 견인하는 앤틀러코리아의 특별한 시스템을 들여다보았다.
“Founder-first” 철학을 필두로 나아가다
정사은 파트너는 “앤틀러 코리아의 궁극적인 성공은 창업자와 창업팀이 성공할 때 자연스레 달성되는 것”이라고 설명했다. 따라서 매사에 창업팀이 실질적인 성장(Value-add)을 거둘 수 있도록 효율적으로 움직이고 있는가를 최우선으로 점검하고 전략을 설계한다.
투자 의사결정을 할 때 팀의 역량을 가장 중요하게 검토한다. 비즈니스와 시장 성장성이 뛰어나더라도 팀의 역량이 뒷받침되지 않는다면 투자하지 않는다. 반대로 팀이 탁월하다고 판단되면, 비즈니스 측면에서의 아쉬움은 감수할 수 있다는 입장이다.
정사은 파트너는 “초기 스타트업의 특성상 피벗(pivot)이 불가피한 순간이 오기 마련이지만, 팀에 대한 확신이 있다면 그 결정을 믿고 끝까지 나아갈 수 있다”고 전했다. 이는 앤틀러 코리아의 핵심 가치인 ‘Founder-first’로 귀결된다.
구성원 개개인의 역량을 통해 팀의 성장 가능성을 판단
“저희는 직원이 되실 분을 뽑지 않아요. 무조건 C-level을 뽑는 거예요.”
앤틀러 코리아의 스타트업 제너레이터 프로그램은 팀빌딩 단계부터 밀착 관리하고 감독한다. 예비창업자들의 Day zero부터 함께한다는 포부를 바탕으로, 소속 팀과 검증된 아이디어가 없다 하더라도 잠재력을 포착하여 지원자를 선별한다. 소규모 팀에서 구성원이 맡은 역할을 충실히 해내지 못했을 때의 리스크는 치명적이라고 판단하기 때문에, 비즈니스의 전 과정을 아우를 수 있는 이들만을 신중히 선정하는 것이다.
이때 잠재력은 코칭 수용성(coachability)이 아닌 리더십과 주도력을 가지고 있는가를 고려하여 평가한다. 실제 선발된 이후에도 개별 참가자에겐 담당 코치가 배정되며, 끊임없이 팀 단위에서의 퍼포먼스를 추적하여 데이터를 축적한다. 이를 통해 앤틀러 코리아의 파트너들은 프로그램 참가자 전원을 깊이 있게 이해하고 맞춤형 피드백을 제시할 수 있게 된다.
정사은 파트너는 프로그램 참가자의 약 60%는 창업 경험이 전무한 이들이지만, 이로 인해 발생하는 어려움은 없다고 전했다. 지원자 선발 시에 특정 산업에 대한 깊은 이해도를 갖추고 있는 프로페셔널인지 여부를 꼼꼼하게 살펴보기 때문이다. 이렇게 모인 참가자들은 프로그램 내에서 실패와 성공 사례를 공유하며 자연스레 노하우나 해서는 안 되는 일(What not to do)을 빠르게 학습, 흡수하게 된다.
밀도 높은 트레이닝으로 가파른 러닝커브를 그려내다
앤틀러코리아의 스타트업 제너레이터 프로그램은 참가자들이 진정으로 창업에만 몰두할 수 있는 환경을 조성한다. 앤틀러코리아 팀은 공동대표인 정사은 파트너와 강지호 파트너의 만남으로 시작되었다. 이후 장재희 파트너가 합류하면서, 현재는 3명의 파트너와 8명의 직원으로 구성되어 있다.
창업에 대한 열정이 높은 인재를 유치하기 위해 노력하는 마케팅 팀, 참가자들이 성공적인 팀과 비즈니스를 만들어낼 수 있도록 콘텐츠를 기획하는 프로그램 팀, 데모데이 등 핵심 행사를 총괄하는 오퍼레이션 팀, 정부 사업(Tips, Seed-tips) 전담 매니저, 재무를 담당하는 파이낸스 매니저로 구성되어 있다. 각 팀은 고유한 기능에 특화되어, 초기 창업가들의 여정을 세심하게 이끌고 있다. 정사은 파트너는 “휴일도 없이 움직이기 때문에, 매일 24시간 중 수면 시간을 제외하고 계속해서 100m 스프린트를 뛴다고 보면 된다”고 설명했다.
앤틀러코리아의 프로그램은 초기 창업가들이 혼자서는 얻기 어려운 인사이트를 제공하는 것을 목표로 운영된다. 이를 위해 좋은 비즈니스 문제를 정의할 수 있도록 밀도 높은 콘텐츠를 제공한다. 나아가 참가자가 보유한 도메인 전문성이 실제 비즈니스에 효과적으로 적용되어 유의미한 결과를 도출할 수 있도록 돕는다.
벤치마킹 사례가 될 스타트업 배출을 목표로
지금까지 국외의 성공적인 스타트업들은 국내 창업 생태계의 귀감이 되어 크고 작은 자극을 주었다. 정사은 파트너는 앤틀러 코리아의 스타트업 제너레이터 프로그램을 통해 양성된 스타트업이 이러한 역할을 수행할 수 있기를 바란다는 기대를 내비쳤다.
정사은 파트너는 “한국의 스타트업들이 글로벌 스타트업 생태계를 선도할 수 있는 시기로 도약하고 있다. 다른 국가의 앤틀러 파운더들이 앤틀러 코리아 포트폴리오사의 카피캣 혹은 비욘드 카피캣을 시도할 정도로 영향력 있는 스타트업이 배출되기를 희망한다.”고 밝혔다.
이처럼 앤틀러 코리아는 한국 스타트업 생태계에서 퍼스트무버로 성장할 팀을 발굴하겠다는 강한 도전 의지를 드러냈다. 앤틀러 코리아의 프로그램을 통해 글로벌 시장에 새로운 흐름을 만들어갈 스타트업이 등장할 수 있을지 귀추가 주목된다.
Antler Korea's acceleration strategy that focuses on marking from the very beginning of a startup
-Founder-first investment philosophy centered on entrepreneurs
-Antler program that closely supports the entire process of starting a business, from selection to team building and training
-The goal is to produce first movers in the global startup ecosystem.
Antler Korea's core value is to help people with passion and outstanding talent gather in the startup ecosystem and start a new adventure. It serves as a guide to help those working in so-called 'good workplaces' challenge themselves to start a business and find a second path. We met with Managing Partner Jeong Sa-eun to take a look at Antler Korea's special system that accompanies businesses from the very early stages and drives growth.
Moving forward with the “founder-first” philosophy
Partner Jeong Sa-eun explained, “Antler Korea’s ultimate success is naturally achieved when the founder and the founding team succeed.” Therefore, we check first and foremost whether the founding team is moving efficiently to achieve real growth (value-add) and design strategies.
When making investment decisions, the team's capabilities are considered most important. Even if the business and market growth potential are excellent, if the team's capabilities are not supported, we do not invest. On the other hand, if the team is judged to be excellent, we are willing to accept the regrets in terms of business.
Partner Jeong Sa-eun said, “Due to the nature of early-stage startups, there are bound to be moments when pivoting is inevitable, but if you have confidence in your team, you can trust that decision and push through to the end.” This culminates in Antler Korea’s core value of ‘Founder-first.’
Determine the team's growth potential through the capabilities of each member.
“We don’t hire people to be employees. We hire C-level people.”
Antler Korea's startup generator program closely manages and supervises from the team building stage. Based on the ambition to be with prospective founders from Day Zero, applicants are selected by capturing their potential even if they do not have a team or a proven idea. Since the risk of a member failing to faithfully fulfill his or her role in a small team is considered fatal, only those who can cover the entire business process are carefully selected.
At this time, potential is evaluated by considering leadership and initiative, not coachability. Even after actual selection, each participant is assigned a coach in charge, and data is continuously accumulated by tracking performance at the team level. Through this, Antler Korea's partners can deeply understand all program participants and provide customized feedback.
Partner Jeong Sa-eun said that although about 60% of the program participants have no experience in starting a business, there are no difficulties because of this. This is because when selecting applicants, they carefully examine whether they are professionals with a deep understanding of a specific industry. The participants gathered in this way share their failures and successes within the program, and naturally quickly learn and absorb know-how and what not to do.
Draw a steep learning curve with high-density training
Antler Korea's startup generator program creates an environment where participants can truly focus on starting a business. The Antler Korea team began with the meeting of co-CEOs Jeong Sa-eun and Kang Ji-ho. After that, Jang Jae-hee joined, and now consists of three partners and eight employees.
It consists of a marketing team that strives to attract talented individuals with a strong passion for entrepreneurship, a program team that plans content to help participants create successful teams and businesses, an operations team that oversees key events such as Demo Day, a manager dedicated to government projects (Tips, Seed-tips), and a finance manager in charge of finance. Each team specializes in a unique function and carefully guides the journey of early-stage entrepreneurs. Partner Jeong Sa-eun explained, “We work without holidays, so you can think of it as running a 100m sprint every day, excluding sleep time.”
Antler Korea's program aims to provide early-stage entrepreneurs with insights that they would otherwise have difficulty obtaining on their own. To this end, it provides high-density content to help them define good business problems. Furthermore, it helps participants effectively apply their domain expertise to actual businesses to produce meaningful results.
Aiming to produce startups that will become benchmarking cases
So far, successful overseas startups have served as role models for the domestic startup ecosystem, providing both large and small stimulation. Partner Jeong Sa-eun expressed her hope that startups fostered through Antler Korea’s startup generator program will be able to play this role.
Partner Jeong Sa-eun said, “Korean startups are leaping forward to become leaders in the global startup ecosystem. We hope to produce startups that are influential enough to prompt Antler founders in other countries to try to copycat or beyond the Antler Korea portfolio.”
In this way, Antler Korea has revealed a strong will to challenge itself to discover teams that will grow into first movers in the Korean startup ecosystem. Attention is focused on whether startups that will create new trends in the global market can emerge through Antler Korea’s program.
創業極初期から集中マーキングするアントラコリアのアクセラレーティング戦略
– 創業者中心の投資哲学「Founder-first」
– 選抜からチームビルディング、トレーニングまで…創業前のプロセスを密着支援するアントラープログラム
– グローバル創業生態系のファーストムーバー排出が目標
アントラー・コリアは、充実した情熱と優れたタレントを持っている人材が創業生態系に集まり、新しい冒険を始めるのを助けることを核心価値とする。いわゆる「良い職場」で働く人々が創業に挑戦し、第2の道を発見できるように導く案内者の役割を担っている。チョンサは代表パートナーに会い、ビジネス初期段階から同行して成長を牽引するアントラコリアの特別なシステムを覗いた。
「Founder-first」哲学を筆頭に進める
チョンサはパートナーは「アントラーコリアの究極の成功は創業者と創業チームが成功すると自然に達成されること」と説明した。したがって、マッサージに起業チームが実質的な成長（Value-add）を収めることができるように効率的に動いているかを最優先に点検し、戦略を設計する。
投資意思決定をする際にチームの能力を最も重要に検討する。ビジネスと市場の成長性に優れていても、チームの能力が支えられていなければ投資しない。逆にチームが優れていると判断されれば、ビジネス面での物足りなさは監修できるという立場だ。
チョンサはパートナーは「初期スタートアップの特性上ピボットが避けられない瞬間が来る用意だが、チームに対する確信があればその決定を信じて最後まで進むことができる」と伝えた。これはアントラーコリアの核心価値である「Founder-first」に帰結する。
メンバー一人一人の能力によりチームの成長可能性を判断
「私たちは従業員になる方を選んでいません。無条件にC-levelを選ぶんです」
アントラーコリアのスタートアップジェネレータープログラムはチームビルディング段階から密着管理して監督する。予備創業者のDay zeroから共にするという抱負をもとに、所属チームと検証されたアイデアがなくても潜在力を捉えて志願者を選別する。小規模チームで構成員が引き受けた役割を忠実にこなせなかった時のリスクは致命的だと判断するため、ビジネスの全過程をまとめることができる人々だけを慎重に選定するのだ。
この時の潜在力はコーチング受容性（coachability）ではなくリーダーシップと主導力を持っているかを考慮して評価する。実際に選抜された後も個々の参加者には担当コーチが割り当てられ、絶えずチーム単位でのパフォーマンスを追跡してデータを蓄積する。これにより、アントラー・コリアのパートナーは、プログラム参加者の電源を深く理解し、カスタマイズされたフィードバックを提示することができます。
チョンサはパートナーはプログラム参加者の約60％は創業経験が専務した人々だが、これによって発生する困難はないと伝えた。志願者選抜時に特定産業に対する深い理解度を備えているプロフェッショナルかどうかを慎重に調べるからだ。このように集まった参加者は、プログラム内で失敗と成功事例を共有し、自然にノウハウやすべきではないこと（What not to do）を素早く学習、吸収することになる。
密度の高いトレーニングで急なランニングカーブを描く
アントラコリアのスタートアップジェネレータープログラムは参加者が真に創業だけに没頭できる環境を造成する。アントラコリアチームは共同代表のチョン・サウンパートナーとカン・ジホパートナーの出会いで始まった。その後、チャン・ジェヒパートナーが合流し、現在は3人のパートナーと8人の従業員で構成されている。
創業への情熱の高い人材を誘致するために努力するマーケティングチーム、参加者が成功したチームとビジネスを生み出すことができるようにコンテンツを企画するプログラムチーム、デモデーなどコアイベントを総括するオペレーションチーム、政府事業（Tips、Seed-tips）専任マネージャー、財務を担当するファイナンスマネージャー。各チームは独自の機能に特化し、初期創業者の旅程を細心の注意を払っている。チョンサはパートナーは「休日もなく動くため、毎日24時間のうち睡眠時間を除き、100mのスプリントを続けると見れば良い」と説明した。
アントラコリアのプログラムは、初期の創業者が単独では得にくいインサイトを提供することを目標に運営される。これには、良いビジネス上の問題を定義できるように密度の高いコンテンツを提供します。さらに、参加者が保有するドメインの専門性が実際のビジネスに効果的に適用され、有意な結果を導き出すのを助ける。
ベンチマーキングケースとなるスタートアップ排出を目指して
これまで国外の成功したスタートアップは国内創業生態系の貴感となり、大きくて小さな刺激を与えた。同社はパートナーがアントラー・コリアのスタートアップ・ジェネレータープログラムを通じて養成されたスタートアップがこのような役割を遂行できることを願うという期待を示した。
チョンサはパートナーは「韓国のスタートアップがグローバルスタートアップエコシステムをリードする時期に跳躍している。他の国のアントラー・ファウンダーがアントラー・コリア・ポートフォリオ社のコピーキャットまたはビヨンド・コピーキャットを試みるほど影響力のあるスタートアップが排出されることを希望した」。
このようにアントラーコリアは韓国スタートアップ生態系でファーストムーバーに成長するチームを発掘するという強い挑戦意志を表わした。アントラーコリアのプログラムを通じて、グローバル市場に新たな流れを生み出すスタートアップが登場できるかどうかが注目される。
Antler Korea 的加速战略从创业之初就着眼于创业
-以企业家为中心的创始人优先投资理念
-从选拔到团队组建、培训…紧密支持创业全过程的Antler计划
-目标是培养全球创业生态系统的先行者。
Antler Korea的核心价值是帮助拥有热情和优秀才能的人们聚集在创业生态系统中并开启新的冒险。我们充当向导，帮助那些在所谓的“好工作场所”工作的人通过挑战自己创业找到第二条道路。我们与首席执行官郑莎恩 (Jeong Sa-eun) 会面，了解 Antler Korea 从初始阶段就陪伴企业并推动其成长的特殊体系。
秉承“创始人至上”的理念
合伙人郑莎恩表示，“Antler Korea的最终成功，是创始人与创始团队取得成功的必然结果”。因此，我们首先要检查创业团队是否有效地行动以实现真正的增长（增值）和设计策略。
在做投资决策的时候，团队的能力是最重要的考虑因素。即使业务和市场增长潜力非常出色，如果没有团队的能力支持，我们也不会投资。相反，如果该团队被判定为优秀，那么从商业角度来说，接受遗憾也是可以的。
合伙人郑莎恩表示：“由于早期创业公司的性质，不可避免地会出现转型的时刻，但如果你对团队有信心，你可以相信这个决定并坚持下去。”这体现了 Antler Korea 的“创始人第一”的核心价值。
通过每个成员的能力来确定团队的成长潜力。
“我们不会雇佣员工来当员工。我们雇佣的是高管。”
Antler Korea 的 Startup Generator 计划从团队建设阶段开始密切管理和监督团队。基于从“零日”开始与潜在企业家在一起的雄心，我们会根据申请人的潜力来选择他们，即使他们没有团队或经过验证的想法。因为我们相信，在一个小团队中，一名成员不能忠实地履行自己的职责的风险可能是致命的，所以我们只精心挑选那些可以覆盖整个业务流程的人员。
此时，评估潜力时考虑的是领导力和主动性，而不是可指导性。即使在实际选拔之后，每个参与者都会被分配一名教练，并且他们作为一个团队的表现会被持续跟踪以积累数据。这将使 Antler Korea 的合作伙伴能够更深入地了解每个项目参与者并提供定制的反馈。
合伙人郑莎恩表示，虽然约60%的项目参与者没有创业经验，但这并不会带来任何困难。这是因为在选择申请人时，我们会仔细检查他们是否是对特定行业具有深入了解的专业人士。以这种方式聚集在一起的参与者分享他们在项目中的失败和成功，并自然而然地快速学习和吸收知识和不该做的事情。
通过高密度训练绘制陡峭的学习曲线
Antler Korea 的 Startup Generator 计划创造了一个让参与者真正专注于创业的环境。 Antler Korea 团队首先与联合首席执行官 Sa-eun Jeong 和 Ji-ho Kang 进行了会面。自合伙人 Jaehee Jang 加入后，事务所目前拥有三名合伙人和八名员工。
它由努力吸引有创业热情的人才的营销团队、策划内容以帮助参与者创建成功团队和企业的项目团队、监督 Demo Day 等关键活动的运营团队、致力于政府项目（Tips、Seed-tips）的经理，以及负责财务的财务经理组成。每个团队都有自己独特的专长，精心指导早期创业者的旅程。合伙人郑思恩解释道：“因为没有休息日，所以可以理解为除了睡觉时间，每天24小时不间断地进行100米短跑。”
Antler Korea 的项目旨在为早期创业者提供他们自己难以获得的见解。为了实现这一点，我们提供密集的内容来帮助您定义良好的业务问题。此外，它还可以帮助参与者将自己的领域专业知识有效地应用于实际业务，从而产生有意义的成果。
致力于培育成为标杆案例的初创企业
到目前为止，国外成功的创业公司已经为国内创业生态系统树立了榜样，并在大大小小的方面提供了刺激。合伙人郑莎恩表示希望通过 Antler Korea 的 Startup Generator 计划培育的初创企业能够履行这一职责。
合伙人 Jeong Sa-eun 表示：“韩国初创企业正在飞速发展，成为全球初创企业生态系统的领导者。我们希望打造出具有足够影响力的初创企业，以促使其他国家的 Antler 创始人尝试效仿或超越 Antler Korea 的投资组合。”
由此，Antler Korea展现出了强烈的自我挑战意愿，旨在发掘能够成长为韩国创业生态系统先行者的团队。人们关注的是，Antler Korea的这个项目是否能够培育出在全球市场创造新趋势的初创企业。
La stratégie d'accélération d'Antler Korea qui se concentre sur le marquage dès le début d'une startup
– Philosophie d'investissement du fondateur centrée sur les entrepreneurs
-De la sélection à la constitution d'équipe et à la formation… Programme Antler qui accompagne de près l'ensemble du processus de création d'entreprise
-L’objectif est de former les premiers acteurs de l’écosystème mondial des startups.
La valeur fondamentale d'Antler Korea est d'aider les personnes passionnées et talentueuses à se rassembler dans l'écosystème des startups et à démarrer de nouvelles aventures. Nous servons de guide pour aider ceux qui travaillent dans ce que l'on appelle des « bons lieux de travail » à trouver une deuxième voie en se mettant au défi de créer leur propre entreprise. Nous avons rencontré le PDG Jeong Sa-eun et examiné le système spécial d'Antler Korea qui a accompagné les entreprises dès leurs débuts et a stimulé leur croissance.
Aller de l’avant avec la philosophie du « fondateur d’abord »
L'associé Jeong Sa-eun a expliqué : « Le succès ultime d'Antler Korea est atteint naturellement lorsque le fondateur et l'équipe fondatrice réussissent. » Nous vérifions donc avant tout si l’équipe de démarrage progresse efficacement pour atteindre une réelle croissance (valeur ajoutée) et concevoir des stratégies.
Lors de la prise de décisions d’investissement, les capacités de l’équipe sont prises en compte de manière primordiale. Même si le potentiel de croissance de l’entreprise et du marché est excellent, nous n’investissons pas si les capacités de l’équipe ne sont pas soutenues. À l’inverse, si l’équipe est jugée excellente, la position est qu’il est acceptable d’accepter des regrets d’un point de vue commercial.
L'associé Jeong Sa-eun a déclaré : « En raison de la nature des startups en phase de démarrage, il arrivera inévitablement un moment où un pivot sera inévitable, mais si vous avez confiance en l'équipe, vous pouvez vous fier à cette décision et aller jusqu'au bout. » Cela culmine dans la valeur fondamentale d’Antler Korea : « Le fondateur d’abord ».
Déterminer le potentiel de croissance de l’équipe à travers les capacités de chaque membre.
« Nous n'embauchons pas des gens pour être des employés. Nous embauchons des cadres dirigeants. »
Le programme Startup Generator d'Antler Korea gère et supervise de près les équipes dès la phase de constitution d'équipe. Avec l'ambition d'être aux côtés des futurs entrepreneurs dès le Jour Zéro, nous sélectionnons les candidats en capturant leur potentiel même s'ils n'ont pas d'équipe ou d'idée éprouvée. Parce que nous pensons que le risque qu’un membre ne parvienne pas à remplir fidèlement son rôle au sein d’une petite équipe peut être fatal, nous sélectionnons avec soin uniquement ceux qui peuvent couvrir l’ensemble du processus d’affaires.
À ce stade, le potentiel est évalué en tenant compte du leadership et de l’initiative plutôt que de la capacité à être coaché. Même après la sélection réelle, chaque participant se voit attribuer un entraîneur et ses performances en tant qu'équipe sont suivies en permanence pour accumuler des données. Cela permettra aux partenaires d’Antler Korea d’acquérir une compréhension plus approfondie de chaque participant au programme et de fournir des commentaires personnalisés.
Le partenaire Jeong Sa-eun a déclaré que même si environ 60 % des participants au programme n'ont aucune expérience en matière de création d'entreprise, cela ne pose aucune difficulté. En effet, lors de la sélection des candidats, nous examinons attentivement s’il s’agit de professionnels possédant une connaissance approfondie d’un secteur spécifique. Les participants ainsi réunis partagent leurs échecs et leurs réussites au sein du programme et apprennent et absorbent naturellement rapidement le savoir-faire et ce qu’il ne faut pas faire.
Tracez une courbe d'apprentissage abrupte avec une formation à haute densité
Le programme Startup Generator d'Antler Korea crée un environnement dans lequel les participants peuvent véritablement se concentrer sur le démarrage d'une entreprise. L'équipe Antler Korea a débuté par la rencontre entre les co-PDG Sa-eun Jeong et Ji-ho Kang. Après l'arrivée de l'associé Jaehee Jang, le cabinet compte désormais trois associés et huit employés.
Il se compose d'une équipe marketing qui s'efforce d'attirer des individus talentueux et passionnés par l'entrepreneuriat, d'une équipe de programme qui planifie le contenu pour aider les participants à créer des équipes et des entreprises performantes, d'une équipe d'exploitation qui supervise les événements clés tels que le Demo Day, d'un responsable dédié aux projets gouvernementaux (Tips, Seed-tips) et d'un responsable financier en charge des finances. Chaque équipe se spécialise dans une fonction unique, guidant méticuleusement le parcours des entrepreneurs en début de carrière. Mon partenaire Jeong Sa-eun a expliqué : « Comme nous bougeons sans aucun jour de repos, on peut considérer cela comme courir des sprints de 100 m en continu 24 heures sur 24, sans compter le temps de sommeil. »
Le programme d'Antler Korea vise à fournir aux entrepreneurs en démarrage des informations qu'ils auraient du mal à obtenir par eux-mêmes. Pour y parvenir, nous fournissons un contenu dense qui vous aide à définir de bonnes problématiques commerciales. De plus, cela permet d’appliquer efficacement l’expertise des participants dans le domaine aux entreprises réelles pour produire des résultats significatifs.
Objectif : produire des startups qui deviendront des cas de référence
Jusqu’à présent, les startups à succès à l’étranger ont servi de modèles à l’écosystème national des startups et ont fourni une stimulation à grande et à petite échelle. La partenaire Jeong Sa-eun a exprimé son espoir que les startups encouragées par le programme Startup Generator d'Antler Korea seront en mesure de remplir ce rôle.
Jeong Sa-eun, associé, a déclaré : « Les startups coréennes progressent rapidement et deviennent des leaders de l'écosystème startup mondial. Nous espérons créer des startups suffisamment influentes pour inciter les fondateurs d'Antler à l'étranger à copier ou à dépasser le portefeuille d'Antler Korea. »
De cette manière, Antler Korea a révélé sa forte volonté de se mettre au défi pour découvrir une équipe qui deviendra un pionnier dans l'écosystème des startups coréennes. L’attention se porte sur la question de savoir si le programme d’Antler Korea sera en mesure de produire des startups qui créeront de nouvelles tendances sur le marché mondial.
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