강한 조직을 만들려면, 구성원이 실패하게 하라!
청년 시절에 가장 위험한 건, 이른 성공이라는 말이 있다. 왜 그럴까? 가끔 성공한 사람들이 한 번의 실수로 모든 것을 날려 버리는 경우가 있다. 이 경우도 청년...
2011년11월30일
신승환
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소프트웨어 개발, 돈이면 해결될까?
얼마전에 중소기업에서 초봉 4천만원을 제시해서 65:1의 놀라운 경쟁률을 보였다는 기사가 있었다. 석박사 급의 우수한 인재가 많이 지원한 덕분에 인력을 더 뽑았다...
2011년11월23일
잡스가 게이츠를 ‘깐’ 이유
피터 드러커는 기업의 목적을 아주 간단하게 정의했다. 그런데 이 정의는 참 간단한데, 기업의 목적에 대해서 이것보다 더 잘 설명하는 건 없는 듯하다. 흔히 기업의...
2011년11월15일
프로젝트 팀에서 창의적인 것을 만들려면, 권위에 도전하게 하라!
아웃라이어를 읽다보면 대한항공 괌 사고를 분석한 장이 나온다. 괌 추락 사고의 원인이 일차적으로 기기 결함에 기인하지만, 그 상황을 적절히 대처했다면 충분히 피할...
2011년11월11일
[프로젝트 경험법칙] 유연성이 프로젝트 성공에 중요하다
횡단보도의 신호가 녹색으로 바뀔 때, 바로 건너지 않고 2-3초 기다린다. 몰상식하거나 신호를 인지 못한 운전자가 신호를 무시하고 지나갈 수 있기 때문이다. 신호...
2011년10월31일
잡스가 말했다. 회사 관두슈?!
잡스는 그가 만든 제품 뿐만이 아니라 그가 남긴 말과 행동으로도 많은 영향을 주고 있다. “돈은 중요하지 않다. 내일 죽더라도 후회하지 않을 일을 하라”라는 그의...
2011년10월25일
제국은 쉽게 몰락하지 않는다. 남 걱정할 땐 아니다.
제국은 쉽게 멸망하지 않는다. 시황제가 제국의 기틀을 닦아놓고 그 철학을 후황제가 어느 정도 수준으로 실천하기 때문이다. 문제투성이 미국이 쉽게 망하지 않는 이유...
2011년10월13일
특수해(特殊解)보다 일반해(一般解)를 추구하자!
유니버설 디자인을 추구하는 ‘하스미 다카시’ 씨는 공공시설물의 건축설계 공모에서 심사위원장을 맡았습니다. 공공시설물은2층 짜리 건물인데도 엘리베이터가 설계에 없었...
2011년09월29일
멘탈에도 분산 투자가 필요하다!
“계란을 한바구니에 담지 마라”는 투자의 기본 중에 기본에 속하는 이야기입니다. 물론 혹자는 소심한 마음에 리스크를 감내하지 못하는 투자라 평가절하하지만, 불확실...
2011년09월27일
[프로젝트 경험법칙] 사용자의 말보다 행동을 믿자
소프트웨어를 만들 때 사용자의 니즈를 파악하는 방법으로 대면 인터뷰를 많이 사용한다. 모든 일이 그렇겠지만 이 인터뷰를 제대로 하려면 정말 자원이 많이 필요하다....
2011년09월08일
프로젝트가 망해가는 이유 한 가지와 해결책
프로젝트를 다앙하게 정의할 수 있겠지만, 불확실한 것이 확실해지는 일련의 과정이라고 생각한다면, 프로젝트는 불확실성을 확실함으로 변환하는 일종의 변환기로도 생각해...
2011년08월26일
망해가는 우리회사 소프트웨어, UX에 주목해야 하는 이유!
사용자 경험 스케치를 읽다 보면 재미 있는 이야기가 나옵니다. 그 이야기를 옮겨 보면 이렇습니다. 젖소가 나이를 먹으면 점점 생산하는 우유의 양이 줄어 들죠. 이...
2011년08월24일
보기 좋은 UI는 보기 좋은 떡이다!
동료 두 명이 회사에서 사용하는 웹 시스템에 RIA를 적용할 필요가 있느냐를 두고 논쟁을 벌인 적이 있습니다. 찬반양론으로 갈려서 다양한 이야기를 했습니다만, 결...
2011년08월18일
[프로젝트 경험법칙:3] 프로젝트에서 시간은 늘 부족하다!
내 인생에서 업무 강도로 보자면 제일 힘들었던 프로젝트 때의 일이다. 월화수목금월월은 아니지만, 월월월월월월일(월)로 일했던 것 같다. 이 프로젝트를 시작할 때 ...
2011년08월10일
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