[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 94편.한 잔의 우유를 얻기 위해 소를 구입하는 것
한국 스타트업을 홍보할 때의 가장 큰 이슈는 바로 회사의 규모를 지속적으로 체크할 때 일어납니다. 이 주제에 대해서는 수도 없이 많이 칼럼을 통해 적고 이야기까지...
2015년11월26일
코리안 스타트업
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 93편.한국의 스타트업과 파트너쉽에 대해
한국의 스타트업들에겐 파트너쉽과 관련된 문제가 하나 있습니다. 원인은 정확히 모르겠지만, 꽤나 명백히 발견되는 문제죠. 바로 해외 파트너쉽 구축을 매우 어려워한다...
2015년11월18일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 92편.말하지 말고 보여주세요
새로운 파트너 십을 위한 중요한 비즈니스 미팅에 티셔츠와 반바지, 그리고 플립플롭 차림으로 나간다 생각해보십시오. 사실 장소에 어울리지 않는 차림으로 나가는 것 ...
2015년11월12일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 91편.지켜야 할 약속 만들기
포트폴리오로 보유 중인 회사에서 최근 아주 간단해보이는 질문을 하나 보내왔습니다. 펀딩 라운드를 돌던 중 두 건의 투자 제안을 받았고, 이 중 한 건의 규모가 다...
2015년11월04일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 90편.빌 게이츠를 멘토로 삼지 말아야 할 이유
잭 웰치(Jack Welch)씨는 아마도 제 세대에서 가장 존경 받았던 관리자가 아니었나 싶습니다. 그는 제네럴 일렉트릭(GE)에서 40년을 일했고, 그 중 절반...
2015년10월28일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 89편.투자자가 당신에게 해줄 수 있는 것
창업자들 사이에 흔히 오고가는 이야기 중 투자자의 역할에 대한 잘못된 상식이 하나 있습니다. 바로 투자자를 스타트업의 일부처럼 생각한다는 점인데요, 사실 투자자란...
2015년10월21일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 88편.투자자가 ‘Yes’라 답하지 않을 때
스타트업과 투자자가 만나는 일반적인 경우를 생각해봅시다. 피칭을 위한 자리일수도 있고, 일대일 미팅일 수도 있습니다. 미팅이 끝난 스타트업은 피드백을 기다리겠구요...
2015년10월13일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 87편.스타트업이 문을 닫는 진짜 이유
창업자들 대부분이 회사가 문닫는 이유에 대해 잘못된 생각을 가지고 있습니다. 경쟁사가 비슷한 제품을 내놓아 시장 점유율을 빼앗겼다거나, 특허 분쟁이 일어났다거나,...
2015년10월06일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 86편.당신이 말해선 안되는 것들
지난 3년간 저는 한국 스타트업들이 피칭하고 성장하며 해외로 뻗어나가려 시도하는 것을 보아왔습니다. 그리고 최근 2년동안은 이들에 대한 투자와 멘토링까지 적극 진...
2015년10월01일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 85편.이스라엘에서 일 해내기
9월 첫 주에 우리는 포트폴리오에 포함된 8개의 한국 회사를 이스라엘 DLD 컨퍼런스로 데려갔습니다. 이들은 열흘 간 이스라엘에서 머물며, 그 곳의 스타트업들과 ...
2015년09월24일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 84편.과하다 싶을 정도의 의사소통하기 (Over-communicate)
한국어는 참 재미있는 언어입니다. 요컨데 “문서를 준비할게요”라 말할 때, 그 문서를 ‘내’가 준비하는 건지, 아니면 ‘존(John)’이 준비하는 건지 확실치는 ...
2015년09월02일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 83편.속도에 대해
기차를 타려는데 1분이라도 늦으면 어떻게 되나요? 다음 번 기차가 오길 기다려야겠지요. 그런데 그 기차가 그 날의 막차였다면요? 기회를 놓치면 종종 큰 패널티를 ...
2015년08월28일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 82편.“Yes”라는 답에 도달하는 것
‘Yes라고 답하게 만들기’라 부르는, 오래된 세일즈 기법이 하나 있습니다. 이 기법은 아주 작은 것 하나에도 고객이 “Yes”라는 답을 지속적으로 하게 만드는 ...
2015년08월20일
[코리안 스타트업을 위한 글로벌 여행 티켓] 81편.당신의 이야기는 무엇인가요?
스타트업을 잘 이끌어오고 계시다면, 아마도 데이터에 많이 의존하고 있을 겁니다. 캐시플로우와 매출, 소비에 대한 데이터도 있고, 유저와 유저 집중률, 유치비용 등...
2015년08월13일
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